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1987年8月19日，CA又以8.3亿美元买下UCCEL软件公司，该年CA的营业额为3.009亿美元，纯收人为3640多万美元。
1989年，CA的营业额增加到10.3亿美元，纯收入1.63亿美元，在电脑行业树起了一座丰碑。
这一年，是CA调整步伐的一年，除已建立的国际CA组织之外，CA将前些年的运作部门规划成两个组，即“信息及系统产品组”
与“财务与微产品组”
，根据功能与市场特征分别负责发展、行销及支援产品的工作。
前者致力于数据库管理、程序设计、安全措施及资料中心运作产品等；后者则负责财务管理、记帐、银行业务、计划设计、制图产品等。
两个团体精诚合作，将原本独立的产品，包括1988年10月购人的“应用数据研究公司”
的产品顺利加以整顿。
此时，CA的软件已成为整个产业的标准。
【管理之道】
一个成功的企业要在内部创造团结和谐、民主友善的气氛，使人人都参与管理，献计献策，充分调动起员工的自觉性和主动性。
王嘉廉心胸宽广坦**，从不以董事长自居。
王嘉廉从无官僚作风，他说：“当公司规模逐步扩大时，我最害怕的就是被官僚作风侵袭。
我们的公司建立在追求卓越之上，不合时宜的僵化程序，或朝九晚五的上下班的工作心态，在CA无立足之地。
重要的是，我们所有的人，在任何时候，都集中精神贡献给CA。
假使我们失去了创造力与工作热诚，或是我们对过去的成就感到满足，我们即失掉了CA的真精神。”
王嘉廉时常告诫属下，官僚作风是事业发展的蛀虫，他自己也能身先士卒地破除官僚作风。
CA的工作常处在一种弹性状态，主管与员工之间的关系首先是一种工作上的合作关系，人们只有紧迫感而没有优越感。
品寇姆还说道：“假设你手头的计划与某个人有关，你可以直接找他去交涉，不管他的职务多高，像公司的董事长或总裁，你随时可以走进他们的办公室谈事情。”
在美国，众所周知的一句哈佛名言是：“人是最重要的资源”
，明智的企业家总是抓住人才这个万物之源，千方百计的收拢人才，实施智能开发战略。
有人曾问及王嘉廉的用人标准，王嘉廉回答说：
“贵在因才施用。”
这话看似简单，其实包含着极其丰富的含义。
王嘉廉用人才首先注重人才的“实用性”
，他说：“我的人才观与一般人很不同，只要有一技之长的人，在我的眼中就是人才。
关键要用人之长，一个研究太阳能原子核的人若是进了CA，那他第二天就可能背着行囊离开CA。
相反，假使一个花工来CA谋差，我可能会留他下来帮我经营花园。”
王嘉廉识才、爱才，认为人才是企业成功的最大资产。
他爱重复那句话：“在CA，员工是最重要的资产。
无论你的族裔、性别、年龄为何，只要有事业心与能力，都会得到重用。”
王嘉廉对人才有独特的看法，他不重文凭，也不管你毕业于何种学校，关键看你是否有敬业精神，挑战精神，是否适应CA的工作环境。
他说：“拥有高学位或名校出身者，并不就是最适合在CA工作的人。”
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