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他参加学生和教员联合会，对课程设置评定优劣。
结果是他们的意见得到很快的反馈，学校立刻对于一些正在形成的课程进行了调整。
经过系统学习的伊根越来越觉得记帐、市场调查、生产管理等规划都是徒有其表，他与他的老师们相比，自己竟然有青出于蓝而胜于蓝的感觉。
他懂得了熟能生巧的道理。
△寻找自己的用武之地
成功者并非开始就注定成功，他也有初出茅庐之时。
伊根第一次工作是在巴林石油公司，他在这儿不过是个小头目，他的从未施展过的领导才能初步得到发挥。
伊根在巴林公司工作近5年，从沙漠到钻井平台，他干过各种各样的工作。
他的解决问题的经验日渐丰富起来，他开始考虑自己的前程，意识到如果要取得成功，还需要在其他几个方面进一步努力。
在他后来成为领导时，他吸取了以往的教训。
他记得他为进行一次小小的探测冒险项目，不得不计算能获多少纯利润时的心情。
他还发现有些经理并非人们所想象的那样有管理才能，只不过是靠公文来指挥工作。
有一位经理为了让一个职员把他的报告放在上面，以便能及时被看到，就常常施点小恩小惠给这个职员。
这种事情如果被人们私下传播，就会扰乱整个公司的管理。
于是，他提倡脚踏实地，杜绝这类事情发生。
伊根是商业教育的先驱。
他从伦敦商学院毕业后，选择了通用汽车公司，这意味着他得到了一个为大不列颠通用汽车公司财务主管工作的机会。
伊根作为德尔科配件生产部的自动控制生产主任时，他有效地建立了一个独立的组织，从而实现了他的上述抱负。
伊根决心竭尽全力地使它成为高利润的部门。
他认为这个部门还应为需要德尔科自动控制产品的社会进行生产，并通过销售系统来实现。
立志要做经理的伊根认为，直言不讳是总经理的一大要素，所以他毫无顾忌地陈述了自己的意见。
令他感到惊奇的是，通用汽车公司竟同意了他的看法，并授权他实现其设想，他抓住这一天赐良机。
正是伊根在德尔科自动控制产品的成功吸引了约翰·巴伯，他想把这个人才挖到手，于是，巴伯向伊根发出了邀请，此时的巴伯是洛德·斯托克的左膀右臂，他在英国利兰汽车公司的一个分部任财务计划主任。
此时的伊根早就有心进入英国公司工作，因为他不喜欢美国人的机械、简单。
伊根接受了英国公司工作后，把美国公司和英国公司进行了一番详细的比较，发现通用汽车公司以不懈的努力执行着一套相当明智的战略措施，而英国利兰汽车公司用同样不懈的精神却在执行一套糟糕的战略。
于是，他提出了自己的拯救计划。
把公司分成几个部门，各部都立足于自己进行专业化生产，同时关闭一些生产效率低的工厂或公司，进行纪律整顿。
伊根为了寻找自己的用武之地，为了实现自己应该达到的成功，体现自己应有的价值，他不惜一切代价顶着众人的反对，义无返顾地向前走，推行他的战略。
不久，伊根就独当一面，他负责美洲虎的配件生产和销售，利用一切机会把他在德尔科自动配件部门中学到的知识应用于实际，结果，他成功了，他给尤尼帕特赋予了生机，并使之成为富有利润的部门，成为整个公司的一张王牌。
很快，伊根便升任为英国利兰汽车公司全部配件服务部主任。
这个部门还包括一些生产部门，人数大约有1万人。
1976年，政府的“援救”
开始了，并且实施起“赖德计划”
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