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然而它们也担心这台庞大的利润机器会蚕食自身本来就已很小的市场份额。
例如，1996年英特尔已开始设计和制造网络服务器。
如果英特尔更加咄咄逼人的话，局势就会进一步紧张。
但格鲁夫认为英特尔别无选择。
“我也担心我们的手是不是伸得太长了，但我们有非常简单的原因要成为一股推动力。
我们建造了大型的工厂，必须让它们开工。
如果你没有什么选择的话，什么也吓不倒你。”
现在，格鲁夫放眼未来。
他认为，通信系统的数据化将是未来几年内推动电脑发展的主要动力。
因此，英特尔公司已投入了大量的人力和资金进行这方面的研究，开发具有处理通信系统数据能力的集成电路块，为将来抢占市场做准备。
难怪一些专业人士说，如果有人能在迅速发展的电脑界打开一扇新的大门，那人一定是格鲁夫。
1997年底，安迪·格鲁夫被美国《时代周刊》评选为1997年度风云人物。
据该杂志称，格鲁夫对微处理器行业的发展与革新做出了突出贡献并推动了新经济发展。
作为英特尔公司的总裁，格鲁夫一直在斯坦福大学的商学院讲授管理课程。
他说：“我虽然是一位企业家，但更愿意把自己看成是个老师和学生。”
作为总裁的格鲁夫是一位实业家，正推动公司不断前进。
他投入几十亿的资金用于技术的研究和开发，不断缩短产品的开发周期。
同时，他并不满足于已取得的成就，更加努力，想随着英特尔自身的改造，使英特尔从一个部件制造商转变成一个生产母板和系统的大公司，转变为业界的领袖。
【管理之道】
格鲁夫有句名言：“只有偏执狂才能生存”
。
作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给下属。
管理者要善于抓住时机，主动出击，以攻为守。
格鲁夫说，所有的企业都根据一套不成文的规则来经营，这些规则有时却会变化——常常是翻天覆地的变化。
然而，没有事前的明显迹象为这种变化敲响警钟。
因此，能够识别风向的转变，并及时采取正确的行动以避免沉船，对于一个企业的未来是至关重要的。
这样的变化被格鲁夫称为10倍速因素，意为该因素在短期内势力增至原来的10倍。
面临10倍速变化的时候要想管理企业简直难于上青天。
从前的管理手段无一奏效，管理者失去了对企业的控制，而且不知如何重新控制它。
最终，在工业上将达到一个新的平衡。
一些企业强盛起来，另外一些衰败下去。
不是所有的人都能安全地到达彼岸，那些无法幸存的人将面临与从前迥然不同的生活。
正是为此，格鲁夫说：“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须历经的最大磨难。”
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