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§16．操作压力管理
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塑胶大王—王永庆
王永庆深深懂得了勤俭持家办厂的道理。
他招待客人从不像有些人那样到豪华的宾馆饭店里花钱如流水，而总是在本公司的招待所里根据客人的多少恰到好处地备好饭菜，从来也不铺张浪费。
在公司内部，一个信封可以用上二三十次。
一般待客只是开水一杯。
有人认为一家大公司这样做显得太小气了，王永庆则认为这种做法“不是小气，是一种精神、一种警觉、一种良好的习惯。”
【管理方圆】
△由衰转兴的标志
台塑集团是台湾最大、最卓越的集团企业。
它拥有数十家关系企业，员工4万人。
它的三大支柱是台湾塑胶公司、南亚塑胶公司和台湾化学纤维公司。
在1987年台湾十大民营企业排行榜中，南亚和台塑两公司分列一、二名。
在1987年台湾外贸绩优厂商18名排行榜中，南亚公司居榜首，台塑公司第四，台化为第七名。
1986年，台塑集团总营业额达新台币1411.54亿元。
作为董事长的王永庆因此被称为“塑胶大王”
、“经营之神”
。
王永庆祖籍福建省安溪县金田乡。
清朝道光年间，为贫困所迫，他的高祖母带领全家渡海来到台湾谋生。
王永庆的父亲王长庚靠耕种几块茶田和卖茶勉强维持一家人的生计。
王永庆的母亲则养猪种菜，操持家务。
穷人的孩子早当家。
王永庆从小就养成了吃苦耐劳的习惯。
上小学时，他每天早晨起得很早，先给家里的水缸提满水后，才去离家10多公里的新店国民小学上课。
上学用的书包是用一条粗布巾做成的，穿的衣服更是破旧不堪，往往是补了又补，穿了又穿。
由于家里生活条件太艰苦，王永庆也根本没有心思去读书写字，学习成绩一直在全班倒数10名之内。
有一年，父亲暴病在床，王永庆只得边上学读书，边给人家放牛挣钱养家。
王长庚不忍心拖累一家人，一天便来到一棵树下想寻短见，幸好被人发现救了下来。
一家人当时的悲苦可想而知。
王永庆15岁那年小学毕业了。
由于在家乡难以找到一份可以养家糊口的事做，他便毅然离家开始到外面的世界闯**。
他先是在当时台湾粮食集散地嘉义城的一个米店当小工，一年后，靠父亲借来的200元钱在那里开了一家不起眼的米店。
开业之初生意冷清，来买米的顾客很少。
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