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1957年底存款总额急剧上升，达到了8亿法郎左右，1967年接近10亿法郎。
比起北方金融公司发展的速度来，银行还是显得有些止步不前。
为了尽快地发展储蓄业务，居伊想把银行改成信贷银行，不仅要在巴黎和外省设立分行，还要建立强大的预测机构。
他决定对银行进行全面的改革。
1967年5月，在为庆祝罗特希尔德兄弟银行设在巴黎的法国分行成立150周年纪念日所举行的记者招待会上，居伊宣布自1968年1月1日起，他的先辈创建的银行将变成股份有限公司，取名“罗特希尔德银行”
，其资本因北方金融公司入股而得到增长，此时北方金融公司的股份占该银行资本的70%。
居伊则成为新银行董事会的董事长。
银行已改变了性质，成为储蓄银行。
在招待会上，居伊还宣布拆掉银行老楼，重建弓座外形壮观、内部精心装饰的现代化建筑取而代之。
1970年复活节时，新银行大楼落成了。
这座建筑与拉菲特大街成直角形，两翼伴有分级而下的平台，这一风格恰到好处，在这一带单调的建筑群中显得别具风采。
新组建的“罗特希尔德银行”
1968年获得了重大发展。
1978年，北方金融公司的股息因一些无法避免的一般费用遭到削减，它不得不走与银行合并的道路。
合并之后，这些费用在银行内却在税收之前就包括在经营成本中了。
况且，北方金融公司已经拥有银行资本的70%，与银行的全面合并只是在很小程度上改变了其股东们的财产构成，将它拥有的巨大资产和银行的商业资金合并在一起，则会起明显的协同作用。
到1980年底，银行存款总额超过了34亿法郎，大约排在法国储蓄银行的第10位。
银行在巴黎设立了12个分行，还有8个分行分布在外省几个主要城市，这些机构的雇员达1350人。
在居伊·罗特希尔德的领导下，罗特希尔德财团在20世纪七八十年代发展到顶峰。
到1980年底，罗特希尔德家族控制的包括银行及分行在内的集团，资产为130亿法郎，雇用2000名雇员，为7万客户服务。
而在工业及商业部门的子公司及分销店在全世界雇用3000名雇工，拥有14亿固定资金，总营业额为260亿。
【管理之道】
居伊·罗特希尔德是罗特希尔德财团的第四代领导者。
罗特希尔德家族曾是欧洲最负盛名、最为富有的银行家族之一。
它发迹于19世纪初叶，曾经垄断和控制了欧洲一些主要国家的金融业务。
它先后在法兰克福、伦敦、巴黎、维也纳和那不勒斯等地开设银行。
此外，罗特希尔德财团还同时经营铁路、采矿等多种业务，对欧洲尤其是对法国的经济发展乃至政治局势产生过较大的影响。
居伊·罗特希尔德接任该财团的领导职位时，该财团正处于衰落状态。
在他出色的经营管理之下，罗特希尔德财团又迅速兴盛，到20世纪中后期发展到顶峰，罗特希尔德银行成为法国10大储蓄银行之一。
作为一个大银行家，居伊·罗特希尔德为复兴家族经济所进行的不屈不挠的奋斗，以及他在银行和其他业务的经营管理方面的主张和建树，有益于我们打开眼界。
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