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在那里，他工作很忙碌，但却有机会接触到一家大工业企业的问题，这个企业频繁地求助于金融市场。
此外，他还试着做过几次小规模的交易，从中初步学到了一些企业管理的知识。
1929—1932年爆发的世界性经济危机和随之而来的第二次世界大战，中断了他的银行工作。
他应征入伍，直到1944年。
1944年，居伊·罗特希尔德一回到巴黎，就当上了罗特希尔德兄弟银行的老板。
尽管当时的居伊缺乏银行业务知识，但是充满了复兴这古老银行的决心和勇气，他决心在这象征着他家族荣誉的银行里大显身手。
△必须扭转局面
在两次大战之间，罗特希尔德银行的银行业务和金融业务活动很少，经营几乎处于停滞状态。
1944年，居伊回到巴黎时，罗特希尔德银行里仅剩下五、六个雇员。
居伊只能与他的雇员在地下室里吃中饭，因为当时银行大楼几乎全部被全国救济会占用了。
银行掌握的仅有寥寥无几的客户、不足挂齿的存款和数量有限的证券，而钱柜里的现金少得根本就算不上千个金融机构。
居伊为实现他的复兴计划，着手做的第一件事是把罗特希尔德家族分散在一些朋友办的银行中的大量证券收回来，这些证券是其家族财产的保管人卖给他们的。
由于1940年后廉价处理的财产已合法地归还了罗特希尔德家族，在居伊看来，收回这些证券也是势在必行的。
与此同时，他还开始处理他父亲和叔父从国外归来所引起的各种各样的行政和税收方面的问题。
在着手这第一件工作时，居伊注意到：虽然在两次大战之间由于投资少造成银行本身的营业额极低，但是罗特希尔德家族在许多企业里拥有大笔资产，并且往往是这些企业的主要股东。
结果出现了这种情况：一边是一个不景气的银行，另一边是一些依仗着罗特希尔德的投资才兴旺起来的企业。
居伊的父亲信奉一种独特的哲学：
罗特希尔德家族在任何情况下都不应该和一家由公众持有股票的企业合伙经营，即使罗特希尔德家族是主要股东。
他断言，假使这家企业运气不佳，罗特希尔德家族就会感到在财政方面负有责任并不得不为维护家族声誉而承担义务。
更过分的是，他甚至不让银行经营客户的有价证券。
因此，他同罗特希尔德家族占大量股份的企业保持着距离。
居伊上任后，他马上意识到：必须扭转这种局面。
这是一项十分艰难的工作。
居伊不得不进行一次真正的“挨家挨户的游说”
，并表现出极大的耐心。
终于，他如愿以偿：与罗特希尔德财团有关的企业把现金交给了银行，家族的所有成员又重新把他们的证券和货币存放在拉菲特大街了。
这些资金为数甚微，但却使银行生存下来了。
到1947年底，银行的存款总额按1979年的法郎计算已达1.5亿法郎。
在这期间，居伊在银行中开设了押汇信用部，该部很快就有了收益。
因为在战争条件下国际结算业务的风险很大，作为抵偿物的在运货物要么不知去向，要么就是被换成了别的货物。
开展押汇业务为国际结算业务重新提供了这类活动所需的安全保证。
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