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§3．健全体制的作用
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永不低头的人—普拉斯托
普拉斯托把工业社交俱乐部的约翰·戈耐特的工人参与制订班组条例。
班组条例被印在一张小卡片上，卡的一面印有十条规定，另一面印着三个相交的圆球，代表“完成定额、健全班组、发展自我”
的三个指令。
【管理方圆】
△面对挫折而不气馁
对于连高中毕业证书都没有拿到的戴维·普拉斯托来讲，他的成就是令人难以置信的。
作为维克斯公司的常任董事兼总裁，普拉斯托不仅跻身于英国豪富的前列，而且在世界巨富当中也处于显赫的地位。
他凭借着自己的胆略和辛苦、机敏与信心，成功地使自己的企业财源茂盛、兴旺不衰。
面对挫折而不气馁，的确是戴维·普拉斯托从年轻时代就表现出来的特有的素质。
尽管没有获得高中毕业证书，刚刚离开学校的普拉斯托对生活却充满信心。
然而，他在第一次到维克斯霍尔汽车公司应考推销员时却被推销部经理毫不留情地拒之门外，并讽刺普拉斯托“只能做个学徒工”
。
在他看来，普拉斯托不过是个涉世未深的毛头小子，根本不知道生活是什么滋味。
话虽冷淡，却犹如一剂良药，使这位只尚言谈的小伙子醍醐灌顶。
从此，他决意做一个学徒工，到基层工人中去体验真实的生活，去重新塑自己。
由于普拉斯托努力的工作，他很快显露出自己所具备的才能。
在学徒生涯的最后18个月，普拉斯托得以提升，成为维克斯霍尔商业本部的推销工程师，专门经营白德福特卡车和运货车的车身。
从汽车公司的车间来到销售办公室，普拉斯托用一年的时间指挥一线推销员详细了解美国通用汽车公司的商业评估计划是如何起作用的，并仔细研究了通用汽车公司在英国的分公司是怎样经营和领导的。
虽然普拉斯托不能肯定这样做的效果究竟会对公司的汽车销售有多大帮助，但他有一种自信。
后来的事实证明，普拉斯托经营思想的形成，很大程度上得益于这段时期的看似琐碎的研究工作。
△在一种全新的工作环境中磨炼自己
对于一个细心研究商业评估和经营管理的推销员来讲，到一个新的职位上去获取经验是极具**力的，即使他将冒很大的风险，在被提升为推销驻苏工程师一两年后，普拉斯托便遇到了这样一个机会。
在驻苏格兰汽车展览会上，他结识了罗尔斯·罗伊斯公司住苏格兰的代理人。
很快地，罗尔斯·罗伊斯公司汽车公司发出邀请，希望普拉斯托加入罗尔斯·罗伊斯公司并担任苏格兰和英格兰北部的推销经理。
普拉斯托渴望着在一种全新的工作环境中磨炼自己，再加上维克斯霍尔公司用人不够大胆，不愿让年仅26岁的普拉斯托锋芒太露。
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