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我们的小型采棉机可以先不考虑盈利的问题，其主要目的是检查设计和工艺的可靠性，以及让我们的设计和生产人员熟悉市场导向的工作方法。
同时尽力扩大我们的品牌影响力。
这一构想，我希望在明年的采棉季前推出样机，并达到一定的规模。
而在今年采棉季，就要有功能验证样机投入验证。”
“第二，大型采棉机的整体设计必须努力跟上，在模仿约翰迪尔机器的同时，改进其卸棉效率低下的问题，以及其他缺陷。
对于这一工作，我希望在明年年底前，各个主要系统的功能验证样机能够开始试验，在后年采棉季前推出第一台全功能样机，而在1998年采棉季前，采棉效率不低于约翰迪尔9965，卸棉效率明显高于9965，销售价格低于9965的整机能够定型，并推出至少六台工装样机，投入实际的采棉作业，为最终定型做准备。
2000年之前，我们的采棉机应该在国内市场上占据领先优势，把约翰迪尔等洋品牌阻挡于国门之外。”
“未完，点击下一页继续阅读想法是从明年或后年开始基本原理等方面的早期研究，利用十年时间，完成理论和基础技术的积累，并开始新机器的研制。”
对于田川的宏大设想，在场的三人都有些意想不到，停顿了几秒钟，赵教授首先提出疑问：“田总，我之前曾经听你说，准备把新农机的盈利全部投入采棉机的研制，但你的新一代采棉机的全新理论和基础技术研究，可能不是新农机的利润能够支撑的起来的。
对此，你有什么想法？”
田川回答说：“只要能够支撑住改进机的研制就行了。
改进机一旦投入市场开始盈利，就用它来为新机器输血。
实在不行的话，我还有一些其他的投资项目，到时也该盈利了，资金方面我应该支撑得住，这一点不用担心。”
田川最后给三人描绘将来的发展蓝图：“我对于机械公司的期望是很高的，我希望把它建设成为中国的约翰迪尔。
而研发中心最终要发展成为一个大型的科研机构，应该能够为农机提供全面的技术和开发服务。
希望我们共同努力，看这个小小的农机公司能够在十年之内造就多少个亿万富翁。
我们大家共同努力吧。”
三人被田川所描绘的美好前景鼓动得热血，不约而同地鼓起掌来。
最后，围绕着田川提出的发展规划，四人商定了目前的工作任务：
第一，研发中心按照采棉机和新农机同时发展的工作任务，大量招聘人才，进行前期的人才储备和科室建设。
第二，让江晓光同时在研发中心挂职，进行科学的研发质量体系建设，提高研发工作的质量和效率。
第三，抽调技术人员，充实到田川注册的“农机服务公司”
，准备接收约翰迪尔的高级农机，并接受美方的技术培训，彻底了解美方的设备。
第四，立即派人赶赴产棉区，了解棉农需要，和棉花种植知识，在安海军老师的配合下，为采棉机的设计和验证工作做好准备。
同时，采棉季每年只有一个多月，远远无法满足机器研制的需要。
要想办法到南方，寻找合适的实验田，种植反季节或错季节棉花，必要时可以采用设施农业的手段，把采棉机的试验季节延长到半年以上，具体需要的土地面积和需要投入的费用等有了方案后再评估。
在这一点上，要积极听取安老师等棉花种植专家们的意见。
这方面的投入要尽早，宁可白种一季的棉花，也不要影响机器的试验。
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