天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
第三件事也是最重要的：
“星火科技接下来会做渠道规范化、品牌化，逐步转向新模式。”
价格下调、新品定价，都在眾人的预料范围內，1899元的mp4不便宜，但放到整个市场来看非常能打。
可代理商模式转型…
这就动了大家的蛋糕了。
一些区域大代理更是眉头直皱，差点直接起身质问南博什么意思？
好在南博解释得十分清楚：
“我们不是要换掉各位伙伴，而是为了在规范化、品牌化的同时进一步保障各位的利益，以往的代理商模式大家也都清楚其中的弊端所在。”
代理商模式的弊端非常大。
价格失控、总部控制权较弱、新品推广滯后、坏帐隱患大等等。
对星火科技的发展壮大非常不利，所以必须提前进行模式转变。
但南博又不能说是想加强星火科技总部的控制权，只能从对方的角度分析代理商模式让他们少赚钱了。
他给老代理商提供了三个方案：
“转型为总部区域办事处负责人，负责当地仓储、配送、售后、门店管理，赚服务费和管理提成。”
“代理商原有门面、渠道不变，改成星火科技的统一门头，如果门麵条件允许，则改为统一装修、统一售价的品牌直营店，总部直供货源，並给每个门店返利、年度任务奖励。”
“自愿退出，星火科技总部溢价回收库存，提供一定的渠道补偿。”
给退路、给补偿、不强迫。
先稳住大代理，后续慢慢消化中小代理，逐步加强星火科技控制权。
库存方面，不管是现在还是未来，积压的库存由星火科技兜底。
留12个月的过度转型期，转变完成后纳入星火科技的员工福利体系。
直营店模式同样也有缺点，南博针对不同大小的代理都给出了相应的转型方式，即便这样，也仍然有很多代理商表示想自愿退出清掉库存。
南博尊重他们的选择。
来迴路费也照常报销。
他能理解，星火科技成立的时间太短了，產品线不够充足，哪怕有官方信用背书，也不足以让一些代理商放弃原本尝到过甜头的代理模式。
新的经销商有的在犹豫，有的则在看到星火工厂后选择押注一把。
南博自然十分欢迎。
第二代星盒starbox的样品机不论是否选择加入，都人人有一份。
代理商大会持续了整整三天时间，在送走最后一批敲定合作方案后的经销商后，初代星迴响starecho、两代星盒starbox进入到了全面量產阶段，开始大量线下铺货。
同时，二期、三期鋰电池工厂也正式破土动工，春季招聘的大量员工踏入贺兰工业园，开始新一轮建设。
一期屏幕工厂筹资阶段也已经基本结束，在凤凰城官方的牵头下，投入了將近30亿，这已经算非常少的。
屏幕製造太烧钱。
要么花大价钱买国外的技术。
比如京东方，在2005年的第五代线投產，花了超过100亿的预算。
要么合资受到专利限制。
南博有“创生之柱”
，技术研发没有成本，这30亿拋开工厂建设，几乎全砸在了生產设备上的製造上。
但只要成功，对比同年天马投入了30亿的4.5代线，优势將是降维打击，光產能就能达到对方的5倍。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！