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§让步是最好的进攻
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我们应该知道做人不要事事处处争强、好胜，不要遇事就和人硬顶，应该明白“让步是最好的进攻”
的道理，主动让步并非示弱的表现，而是一种圆融的处世技巧。
一次，苏格拉底在大街上与人辩论，结果被对方踢了几脚，可苏格拉底却显出若无其事的样子。
有人对此迷惑不解，苏格拉底解释说：“我没有必要去踢一头驴子。”
苏格拉底将对方比喻成一头驴子，也就是说，智者是不应该跟一头驴子计较的。
驴子是动物，它们没有意识、思想，控制不了自己的言行，所以会做出一些粗鲁的事情来。
但是人是有智慧的，如果与动物较劲，那与动物又有何区别呢？苏格拉底运用这样的思维，避免了一场“战斗”
。
试想，如果换作别人，可能会冲上去与那个人扭成一团，你打我一拳，我踢你一脚，后果可想而知了。
有时候，让步就是最好的进攻方式。
因为只有先退后几步才能跳得更高，只有收拳才能出拳有力，只有让一步才能进两步。
比如，在企业经营过程中，如果面对强大的竞争对手，或者市场形势不好，在某些领域自己的商品前景无望时，应抽身而退，转移投资方向。
20世纪60年代初，日本日立公司为了扩大企业规模，发展生产，投入了大量资金，购买新建厂房建筑材料，新添置一些设备。
这时，正赶上了整个日本经济萧条时期，现有产品滞销，卖不出去，面对这一严峻情况，日立公司有两条路可以选择：一条路是继续投资，另一条路是停止投资施工。
日立公司经过认真讨论、分析、研究，最后，果断决定走后一条路，停止投资，实行战略目标转移，把资金投放到其他方面，积蓄财力，待机发展。
经过实践证明，日立公司的决策是正确的。
从1962年开始，日本三大电器公司中的东芝和三菱的营业额都有明显下降，但是日立则一直到1964年仍在继续上升。
进入60年代后半期，一个新的经济繁荣时期来到了，蓄势已久的日立公司不失时机地积极投资，1967年投入了102亿日元，1968年上半年就突破了千亿大关，达1220亿日元。
5年内销售额提高了1.7倍，利润提高了1.8倍。
日立公司就是及时运用了“退出”
的策略，抓住了时机，保存了实力，获得了成功。
因此，作为企业决策者，当企业在危难关头，要有胆有识，看准新的门路，当机立断，实行战略转移，及时转产，调整投资方向，企业就能渡过难关，转危为安。
这里的“退”
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