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沈易在主位坐下，目光扫过众人，“开始吧。
巨星驾到最新一期数据。”
制作部总监调出投影：“巨星驾到第一季上周收官，平均收视率317，峰值达到352，是今年目前为止收视最高的综艺节目。
广告冠名费已经突破三百万港币，创下香江综艺节目新纪录。”
“嘉宾反馈？”
沈易问。
“反响非常好。”
综艺部制片人接话，“参与的明星都表示节目制作专业，访谈有深度。
观众来信创纪录，很多人说看到了巨星不为人知的一面。”
沈易点头：“第二季的策划？”
“已经在筹备中。”
制片人翻看文件，“我们打算增加海外拍摄环节，比如去洛杉矶探班，或者去东京记录邓俪君的演唱会筹备。”
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“预算？”
“比第一季增加30，主要是海外拍摄成本。
但广告招商预计能增长50，净利润不会受影响。”
沈易思考片刻：“可以。
但要注意节目深度，不能只做表面文章。
观众想看的是真实的巨星，不是包装出来的偶像。”
“明白。”
“下一个，《明日之星》。”
《明日之星》的制片人信心满满地站起身，调出了一组图表和数据。
“《明日之星》已经播出至第一季中段，市场反响远超预期。”
他语气中带着自豪。
“这档记录我们易辉新人从选拔到训练，再到初步参与项目全过程的纪录片式综艺，平均收视率达到285，尤其在16-35岁的年轻观众和艺考、娱乐产业相关人群中，口碑极佳。
观众普遍认为，节目真实、专业，展现出了娱乐产业幕后严谨、系统的一面，极大提升了易辉艺人培养体系的公信力和品牌形象。”
他顿了顿，继续汇报商业成果：“广告方面，除了常规插播广告，我们创新性地引入了‘训练用品’、‘课程合作伙伴’等软性植入模式，广告总收入已达八百万港币。
同时，节目衍生的《明日之星训练手册》、同款训练服等周边产品销售情况良好，带来了额外的利润增长点。
更重要的是，节目中重点跟拍的几位新人，如梁潮伟、周星星等，未正式出道已积累了大量关注，商业询价不断，潜在价值巨大。
可以说，《明日之星》不仅是一档成功的综艺，更是一个高效、高回报的新人孵化与品牌宣传平台。”
沈易颔首，这正是他想要的效果——将投入转化为可展示的品牌资产和可预见的商业回报。
“很好。
继续保持节目质感，深挖新人的成长故事和行业专业细节。
资源继续向有潜力的新人倾斜，让观众看到他们的进步，也看到我们投资的成果。”
“明白，沈先生！”
“那么，《星光大道》的进度呢？”
沈易看向最后一位制片人。
负责《星光大道》的制片人立刻起身，表情带着开拓者的兴奋：“《星光大道》首季的亚洲区综合收视覆盖超过两亿潜在观众。
影响力方面，它已成为连接华人世界乃至亚洲各地普通民众的文化桥梁，社会话题度和媒体曝光量非常可观。”
“利润方面，除了巨额的广告冠名和插播收入，首季收入已突破一千万。”
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