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会谈虽然没有立刻达成协议，但为后续技术评估和商务谈判打开了通道。
顾问安德烈的作用至关重要。
他利用其复杂的人脉网络，为沈易安排了多场非正式但极其关键的会面。
在莫斯科大剧院附近一家历史悠久的餐厅包间里，沈易见到了几位对沙俄通讯现状不满、渴望变革的邮电部技术专家和科学院通讯所的研究员。
伏特加和鱼子酱成了破冰的利器。
在酒精和坦诚的交流中，沈易获得了更真实的沙俄通讯网络痛点、官僚障碍以及未来频谱规划等宝贵信息。
他也承诺，如果合作达成，将邀请这些专家前往香江或燕京进行技术交流。
这几乎是此时沙俄技术人员梦寐以求的机会。
安德烈还安排沈易接触了两位正在莫斯科崭露头角、背景复杂但能量巨大的“新贵”
——其中一位，正是后来大名鼎鼎的媒体和金融寡头弗拉基米尔·古辛斯基。
此时的古辛斯基还只是一个嗅觉灵敏、胆大包天的商人，他敏锐地意识到移动通讯未来巨大的商业潜力和社会影响力。
在安德烈的斡旋下，沈易与古辛斯基进行了一次秘密的、富有成效的谈话。
沈易看到了古辛斯基的野心和执行力，而古辛斯基则被沈易的技术实力、国际视野和背后若隐若现的东方资本所吸引。
双方都意识到，在沙俄这片混乱而充满机遇的冻土上，彼此可能成为重要的盟友。
沈易暗示，未来在莫斯科的通讯网络建设和运营中，可以寻求“本地有实力的合作伙伴”
共同参与。
沈易的团队深入莫斯科街头巷尾，考察通讯现状：排长队打长途电话的市民、信号时断时续的公用电话、政府机关和企业里笨重的交换机……巨大的需求与落后的供给形成鲜明对比。
他们评估了潜在用户群体：首先是政府高官、国企领导、新兴的“倒爷”
和商人，其次是外国使领馆和跨国公司。
基于调研，沈易初步制定了沙俄市场的开拓策略：第一阶段聚焦莫斯科、圣彼得堡两个核心城市，复制“燕京模式”
，建立示范网络。
效仿燕京，寻求与沙俄邮电部成立合资公司。
但股权和管理权谈判将比大陆更加艰难，需引入“本地强力伙伴”
分担风险并打通关节。
设备以“技术合作”
和“易货贸易”
（沙俄的石油、木材等资源）结合部分硬通货支付的方式进入。
定价方面，初期采取高端奢侈品定位，终端价格甚至高于香江和燕京。
目标客户锁定金字塔顶端人群，快速回笼资金并制造品牌效应。
：（）从香江大亨到女星干爹
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