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遇到事就往一线跑，水车陷住，他下去推；干部克扣粮食，他当场撤人。
靠的是腿、是嘴、是担当，事必躬亲，累得腰都直不起来。
王满银不一样。
不常下车间，不泡在现场，可工厂缺材料、设备卡壳，他几句话就能调过来。
不喊口号，不讲虚的，谁管用就用谁，怎么省事怎么来，怎么见效怎么办。
他常说，领导不听废话，看结论、看数字、看办法。
润叶手里的笔转了转。
眼前这份抗旱材料，她昨天下午就收到了，密密麻麻十几页，全是各公社报上来的情况。
绝收面积、受灾人口、机井数量、水渠长度，数字一堆，看得人眼花。
要是就这么递给二爸，他得翻半天才能理出头绪。
润叶心里慢慢亮堂起来。
她或许可以把王满银那套办法，用在二爸身上。
润叶把材料摊开，另拿一张信纸，开始重新整理。
她不再埋头死写。
先把抗旱、化肥厂、教育、交通的事列成一张小单子，哪些部门会扯皮，哪些地方缺物资，哪些人有意见，一条条标清楚。
田福军出外下乡之前，她把路线、重点、可能遇到的麻烦都写在纸条上，让他装在口袋里。
汇报的时候，她不再长篇大论，只说三句：问题是什么，现在怎么样，该怎么办。
田福军扫一眼就明白，不用再翻一堆材料。
会议、检查、接待，她按轻重缓急排好。
不重要的会，她替他请假，或者自己去听，回来把要点一说。
重要会议，她提前把提纲、数字、引用的政策都写好，田福军拿起就能讲。
给上级地区写请示，她也学着包装。
不只是叫苦，还写县委怎么组织自救，怎么修渠打井，怎么节约用粮，既不隐瞒灾情，又显出工作扎实。
申请抗灾物资，数字写得准，用途说得明，句句扣着抗旱、促生产。
田福军一开始没在意，只当她细心。
一段时间过去，他慢慢觉出不一样。
以前一天跑个公社，下四五个村大队，晚上回来还要整理材料，常常熬到半夜。
现在出门前，路线、要点、可能的麻烦都摆在桌上；回来之后，记录已经整理好，请示稿写得条理清楚，数字准确。
该推的会推了，该协调的事润叶提前沟通，矛盾少了，扯皮少了，办起事来快得多。
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