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第十章 创业首先是为了活下来(第1页)

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“放弃对奢侈品这个光环的执著,转向大眾熟知的、质量有保证的中端及中高端品牌,比如一些国內知名女装、鞋包、化妆品品牌,甚至是国际二线品牌。

主打品牌特卖,深度折扣,正品保障。

这些品牌的供应链更成熟,合作门槛相对较低,库存也更可控。”

李田结合著前世,对唯品会等成功案例的模糊记忆,勾勒出一个不同的画面。

“你们的优势,选品算法和买手团队,不应该用在鑑別虚无縹緲的奢侈品价值上,而应该用在为二三线城市的女孩们,从海量品牌中筛选出最流行、性价比最高的款式和单品上。

技术,海峰,应该用来確保在折扣期间网站不崩、抢购流畅,以及利用数据挖掘,精准推送她们可能喜欢的、买得起的品牌和商品。

而不是一味追求极致的、她们目前可能並不急需的高端体验。”

会议室里安静下来,只有空调运转的嗡嗡声。

杨海燕陷入了深深的思考,手指无意识地敲击著桌面。

杨海峰眼中则闪烁著,技术人听到新挑战,和新思路时常有的光芒。

“一线城市是红海,刺刀见红。

二三线城市是蓝海,需求明確,竞爭却相对不那么激烈。

把有限的弹药,集中投入到更广阔、更飢饿的市场中去。”

李田总结道。

“先活下来,做大基本盘。

有了稳定的现金流和用户基数,再谈向上延伸,或者深耕细分领域。

gilt的故事在美国或许成立,但在当下的国內,或许让更多普通女孩,轻鬆买到心仪品牌的故事,更动人,也更踏实。”

这番话,像一把钥匙,似乎打开了某种思维上的枷锁。

杨海燕之前不是没考虑过下沉市场,但总被做高端才有溢价、一线才是风向標的观念束缚。

李田的分析,结合他们实际遭遇的困境,让她有了醍醐灌顶之感。

“可是……”

杨海燕仍有疑虑的说道:“转向二三线,意味著物流体系、市场推广策略,甚至选品逻辑都要大幅调整,这需要资金,也需要时间。

而我们最缺的……”

“所以需要更聚焦,更果断。”

李田接口道:“甚至可以暂时放弃全国铺开,选择几个代表性的二三线城市,做深做透。

验证这个大眾品牌深度折扣模式,在当地的吸金能力,和复製可能性。

资金方面……”

他重新坐回座位,目光平静地看向杨海燕和杨海峰:“如果你们认可这个战略调整方向,並愿意制定一份切实可行的、转向大眾品牌特卖、聚焦下沉市场的新商业计划书。

我愿意以个人身份,进行一轮天使投资。

金额或许无法让你们立刻挥军全国,但足以支持你们完成战略转型的初试,以及解决最紧迫的技术扩容,和区域性推广需求。”

李田的条件清晰明了:投资的前提是战略调整。

他提供的不仅是钱,更是一个经过未来验证的、可能拯救这家公司的方向。

杨海峰看向妹妹,眼神交流中传递著复杂的情绪:有动摇,有挣扎,也有看到新出路的悸动。

放弃原有的高端梦想,转向看似更土,但更广阔的市场,这需要极大的勇气和决断。

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