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尤其是上世纪九十年代，他曾经是沙尔克04、汉堡和比勒菲尔德的主教练。
2001年进入德国足协，担任首席执行官。
这身份转变可真够大的。
由于主要还是负责竞技事务，贡献就是推动了德国足球的青训改革。
但项目刚刚落地，2003年12月1日，他就被法兰克福给挖了过来。
职务是董事会主席兼体育总监。
真可谓是一人独揽了竞技事务。
期间，他还是身兼德国足球职业联盟董事会成员，以及德国足协董事会成员。
这个真没必要觉得意外，因为法兰克福一直都这么特殊。
俱乐部的总部、球场和训练场，距离足协总部和国家队集训中心，也就1公里多的距离，想想就能明白这其中的特殊性。
总而言之，一句话，赫里伯特·布鲁赫根在德国足坛有着非比寻常的影响力。
另外一个是47岁的德国中年人，叫做奥利弗·弗兰肯巴赫。
这可是法兰克福的老员工了。
1998年1月1日入职法兰克福股份公司，担任财务部门经理。
因为工作能力出众，2001年被提拔为财务和人力资源部主管，以及市场营销部主管。
一个人身兼两大要害部门。
2007年6月1日，正式就任法兰克福股份公司的首席执行官。
在这里，有必要梳理一下法兰克福足球俱乐部目前的管理模式。
首先，法兰克福是一家会员制的足球俱乐部。
但同时，俱乐部成立了一家法兰克福足球股份公司。
目前这家公司有三大股东，分别是法兰克福俱乐部全资的法兰克福，目前持股68。
另一家就是法兰克福之友，类似于法兰克福球迷会一样的机构所成立的公司，持股285。
还有一家就是沃尔夫冈·斯图宾的斯图宾股份公司，持股35。
沃尔夫冈·斯图宾是在2010年，出资收购法兰克福10万股股票，才拿到的股份。
也正是凭借着这些股份，他进入了法兰克福的监事会。
这是属于德国足球俱乐部的一种特殊的管理模式。
法兰克福股份公司全权负责俱乐部的一切经营活动，股东们成立监事会，负责监督这家公司和董事会的经营活动，但没有实际的经营权。
法兰克福股份公司则是成立董事会，负责公司和俱乐部的所有经营活动。
沃尔夫冈·斯图宾属于监事会的9名成员之一，布鲁赫根和弗兰肯巴赫都是董事会的大佬。
而此时此刻，他们正坐在法兰克福韦斯滕德的天际线顶端的一间私密包厢里，共进晚餐。
……
“你们看到了新闻吗？巴西的帕尔梅拉斯变天了！”
一张圆桌，三个人呈三角形坐着，沃尔夫冈·斯图宾直视着面前的两个人，淡淡地说着。
“全世界都在报道，一夜之间，直接从会员制变成股份制再被全资收购，这步子迈得可真够大的！”
布鲁赫根也颇有几分感慨。
每每看到这样的新闻，他都会感慨自己已经66岁了，开始跟不上这个时代的脚步了。
“杨诚确实很厉害，他手底下那群精兵强将也确实非常彪悍，而且战斗力非常强。”
弗兰肯巴赫也轻轻一叹。
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