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传统供应链的惯性太大了，即便我们意识到了问题，推动变革也面临内部重重阻力。”
他指着屏幕上的几个关键节点：“面料采购依赖长期订单，无法灵活应对突发潮流；生产排程固化，小批量、多批次的定制化订单会严重拉低整体效率；仓储物流也主要是为大规模铺货准备的……这些问题，我们内部报告提过，但像濯缨这样，用一个简洁的数字直指核心，并且立刻给出一个具备可行性的技术方向……”
顾兆和顿了顿，语气带着一丝难以置信的赞叹：“他才十一岁。
濯舟，你弟弟是个真正的天才。
他的眼光，超越了年龄，甚至超越了许多在行业里浸淫多年的资深人士。”
叶濯舟微笑着在他身边坐下：“现在你明白，我为什么说他‘很厉害’了吧？那不仅仅是学业上的聪明。”
“我明白了。”
顾兆和深吸一口气，目光重新聚焦在屏幕上，手指在键盘上快速敲击起来，“他给了我们一个绝佳的契机，也指明了一个强大的合作伙伴——深度求索。
赵文嘉……我记得他，一个很有冲劲和技术远见的年轻人。
没想到濯缨那么早就投资了他。”
接下来的几周，经纬集团内部悄然掀起了一场由顾兆和亲自推动的“供应链敏捷化”
变革。
第一步，精准诊断。
顾兆和没有大张旗鼓，而是组建了一个直接向他汇报的精干项目组，依据叶濯缨指出的方向，利用内部数据和市场分析，对供应链进行更精细的扫描和建模，精确量化那“15%”
的成本与机会损失。
第二步，技术破局。
通过叶濯缨的非正式引荐（更多是顾兆和以叶濯缨“哥夫”
的身份主动联系），顾兆和与深度求索的创始人赵文嘉建立了联系。
双方一拍即合。
经纬集团提供了丰富的行业应用场景和海量数据，深度求索则派出顶尖算法团队，为其量身定制开发“基于神经网络的动态需求预测与智能排产系统”
。
第三步，循序落地。
变革并未激进地推翻原有体系，而是选择几个核心产品线和区域市场作为试点。
新系统通过分析社交媒体趋势、销售实时数据、天气、甚至娱乐热点等多维度信息，提前预测爆款潜力，动态调整面料采购计划，并优化生产线排程。
试点区域的快反产品上新周期显著缩短，库存周转率大幅提升，个性化定制服务的客户满意度也达到了新高。
第四步，全面推广。
试点成功的数据说服了董事会和内部持保守态度的高管。
顾兆和趁热打铁，将优化后的供应链模式向全集团推广，并重新梳理了与上下游合作伙伴的协作流程，构建了一个更具弹性、反应更迅速的供应链生态网络。
数月后，在一次集团战略复盘会上，看着屏幕上显示的供应链综合效率提升报告（最终优化效果甚至略超过了最初预估的15%），顾兆和不禁再次想起订婚宴上那个冷静提出建议的小小身影。
他给叶濯舟发了条信息：“濯缨随口一提，帮经纬集团撬动了百亿级别的效率提升。
这份‘订婚礼物’，实在太厚重了。”
叶濯舟回复了一个微笑的表情，然后写道：“他说，这只是基于公开数据和基础模型做的粗略估算，没想到你们执行得这么彻底和高效。
他还说……下次见面，可以聊聊更深度的协同优化可能性。”
顾兆和看着手机屏幕，摇头失笑，心中对那位年轻小舅子的评价，再次拔高到了一个全新的高度。
这不仅仅是天才的洞察力，更是一种深藏不露的布局能力。
他隐约感觉到，与叶濯缨的这次交集，仅仅是一个开始，未来叶家这位小公子，必将给整个商业格局带来更多意想不到的变数。
而经纬集团优化的这条产业链，也成为了后续叶家、顾家乃至深度求索之间更紧密合作的坚实桥梁，悄然影响着未来商业帝国的走向。
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