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也就是官员的KPI。
“官之考成，繁文缛节，多如牛毛。
一县之令，上报之事，多达数十。
垦田户籍，税收治安教化，无所不包。
官吏终日埋首文牍，以求考成之优。
然政绩多为纸上文章，于国于民实益几何？此乃舍本逐末，缘木求鱼。”
“臣以为，当简之。
考成之法，当执一驭万。
一县之令，三年之内，唯二考。
一曰：钱粮。
二曰：人丁。
钱粮增，人丁涨，则为优。
反之为劣。
其余琐事，皆由其自主。
如此官吏心无旁骛，必将竭力于斯。
州府亦然，国家亦然。”
他写得飞快。
这不就是后世的OKR管理法吗？把大目标拆解成几个核心指标，简单粗暴但在他笔下，套上执一驭万的壳子，就显得古朴起来。
第二部分，论民生。
他反对朝廷大包大揽，搞那些动辄耗费百万银两的巨型工程。
“朝廷之心，在于爱民。
然爱之不得其法，反为害民。
兴修水利，动辄数万之众，数载之功所费巨万。
一事功成，府库为之空，百姓为之疲。
臣以为与民争利，不若藏富于民。”
“何为藏富于民？权责下放也。
朝廷可制器，可免税。
颁发标准之水车，农具图纸于天下，设官营工坊，平价售卖。
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