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的厂长陈华根，现在是当地大名鼎鼎的企业家了，不过他的企业已经不叫“牧南工艺美术厂”
了，而是名扬海内外的“宝利特”
鞋业集团。
陈华根是标准的农民，只是他有些文化，高中毕业后不甘心整年过“背朝太阳面朝黄土”
的日子，所以脑子灵动些，于是想做些生意过好日子。
那年他在十一届三中全会精神和安徽小岗村农民分田到户的鼓舞下，与村民王华林一起想办合股企业，谁知到县里登记时碰上了“好人”
陈心鹤等人，所以他的“社员联营”
企业竟然被批了下来。
“后来县上的工商管理部门吩咐我们，说你们这是股份企业，上面没有精神说可以办，我们是冒了胆发你们执照的，你们千万不能声张，悄悄干就是了。
我们一听当然就不敢声张了，干了两年后，发现全县大部分企业都公开成了股份制企业，于是我们在1984年后也正式更名为股份制企业。
后来我专心搞鞋业，就把企业更名为达力宝鞋业公司。
1996年又改名为宝利特鞋业……”
陈华根说。
“宝利特”
现在是中国鞋业界的龙头企业，一年所生产的鞋子能够让全世界三分之一的人每人穿上一双。
但是，当我第二次到台州的临海白水洋采访时，碰到当年分田到户的积极拥护者、原临海双港区副区长王植树老先生时，他一口嚷嚷起来，说：“温岭陈华根的牧南工艺美术厂绝对不能算‘中国股份制企业’第一家，第一家应该是我们双港区办的双港金属薄膜厂和香料厂。
不信，你可以去查1980年8月5日的《浙江日报》。
那天报纸的第2版上就有一则400字的报道，报道了我和区委书记卢凯参股支持办企业的事。
这事后来弄得好大好大，《浙江日报》专门开辟了‘经济政策讨论会’专栏，闹了两个多月，谁都知道，不信你问《浙江日报》的人!”
王植江没有瞎说，《浙江日报》确实在1980年8月5日这一天的第二版报道了当时的台州临海县双港区委书记卢凯和副区长王植江为解决社员联办企业——金属薄膜厂资金不足的困难，带头把平时积蓄的钱投资入股的事。
干部带头入股，这在1980年被省级党报公开报道，不炸开锅才怪!“其实，我们台州办股份制企业的事，比任何地方都早，上世纪七八十年代已经非常普遍了，最早捅到外面去的要算我们双港区的做法。
《浙江日报》的那回大讨论也是被捅出来后的一个焦点问题。”
王植江一谈起自己的“光荣历史”
时，总是慷慨激昂，指手画脚，一脸童真。
据王植江介绍，当时他所在的双港区与台州其他地方的社办、村办企业一样，存在的最大问题是产权不明晰，导致管理水平和效益低下，加上资金投入无通道，当时全区的86家企业，有60家处在奄奄一息的地步。
而另一方面，农民们分田至户后的热情空前高涨。
在这种情形下，推出股份制经济形式来促进原有的企业发展已成一种必然趋势。
“政府没有资金投入，吸纳社会资金，使企业恢复元气，提高效益，然后有利共享，这是我们当时客观条件下认为可以使乡村的那些处于半死不活的企业走出困境的唯一途径，所以才有了搞股份制的想法。
从某种意义上说，这是被逼出来的事。”
王植江说，他们区第一个进行股份制的企业是区原所属的金属薄膜厂。
在论证金属薄膜厂时，都认为企业产品在当时用途会很广，效益肯定不错。
办厂的资金经核算，需要投入18000元。
区委、区政府很明确这回金属薄膜厂以股份制形式来办，于是张榜公布，每股500元，一年后工厂拿出20%的利润按股分红，并鼓励机关干部和社会上任何人都可以成为股东。
当时第一个投股人叫何虎保，他是一位校工，但在何虎保之后就没有人再投了，原因是社会上议论很大，有人说这样投股是搞“资本主义”
，用不了多久就会被上面没收了。
大家很害怕，没人敢再投了。
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