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但直播行业知道——用户，已经被教育完成了。
与此同时，另一条路正在地下生长就在奥运流量席卷一切的时候，另一批平台，正在做完全不同的事。
金融危机之下，视频网站普遍烧钱严重。
拼带宽、抢用户，却始终看不到盈利出口。
，！
于是，有人开始放弃“内容”
，转而押注“人”
。
唱歌、跳舞、聊天、陪伴。
不需要版权，不需要制作，只需要一间摄像头和一个肯露脸的人。
9158、瓜瓜视频、七间房，逐渐形成一种后来被称为“在线夜总会”
的模式。
虚拟鲜花、虚拟蛋糕、虚拟掌声，一切都可以标价。
用户不再只是看客，而是直接参与金钱流动的角色。
是不是很眼熟，和后世的直播打赏模式如出一辙。
七间房在2008年的一次尝试，震动了整个行业：一场线上生日会，仅靠虚拟礼物，收入三十万元。
而此前，同样的活动线下卖门票，只有五千。
那一刻，行业第一次真正明白——直播，不一定靠广告，也不一定靠版权。
情绪、陪伴、被注视，本身就能变现。
三种直播形态，在2008年同时成型到这一年，中国直播行业已经隐约形成三种路线。
一种是秀场直播。
赚钱最快，也最野蛮，以人对人的情感链接为核心。
当然，这玩意儿现在尺度非常之大，特别是晚上，至于有多大，应该也就比“快首事件”
尺度小点。
一种是网络电视直播。
依托p2p技术，用客户端承载海量并发，主打赛事和影视内容，却长期烧钱。
还有一种，是官方媒体直播。
版权、权威、广告资源齐全，但步伐最慢，也最谨慎。
三条路同时存在，却已经暗暗分出高下。
谁能活下去，谁能先赚钱，答案已经写在2008年。
这是个粗糙，却真实的时代2008年的直播，画质只有标清。
家庭宽带普遍不足1，看高清几乎是奢望。
互动方式不过是刷字聊天，连麦还是少数人的特权。
可即便如此，央视网仍然在奥运期间支撑了800万人同时在线，达到了技术的极限。
所有后来的升级——高清、移动端、弹幕、实时互动，都源于这一年被流量逼出来的技术迭代。
：（）华娱从02驻唱开始
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