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解雇不称职的人，最好的办法是：
（1）机会选择适当
如果你要炒他的鱿鱼，应选择对公司最为有利的时机。
在商务活动中，你的职员必然手中尚有要完未完的生意，拥有一定数量的客户，在没有找到代替他的人之前，一切未准备就绪时，就暂时按兵不动。
也许你会等上几天甚至更长的时间，但可以更大限度地减少解雇他所给公司职工带来的震动和对公司带来的伤害。
在你准备时，或许你应及时通知他所负责的客户，公司与这个人之间有些矛盾，将会有另一位员工代替他的工作，并表示公司愿意与客户该继续合作的愿望。
另外在公司内部可派另一员工到其负责的部门工作，并委以重任；或让另一部门的管理人同他的客户认识，并逐渐接手其业务。
（2）由他先提出来
对付想跳槽的员工，最好的办法是让他自己提出辞职要求。
让他体面地离开公司，这比你直接下逐客令要好。
如在解雇他时，给他发放一定数额的离职费，并且给他在其他的公司找一个适合他做的工作，对你的这些举措，他会一辈子永记心中，不会到处对你解雇他而说三道四，败坏你的名声。
其实安排某人主动提出辞职，并不是件复杂难做的事。
但也不能太随便，应该注意当时说话的场合和方式。
最容易让人接受是这样说：“鉴于我们公司业务的特殊性，我认为你在公司这样长期做不下去，显然对你对公司都不太合适，公司已决定，你应离开公司另找一份适合自己的工作。
但是什么时候离开?怎样离开?还没有正式决定下来，请你先考虑一下，然后我们再交换意见。”
这样简单而直截了当的谈话，将会取得你预想的结果。
（3）让别人来“聘用”
他
有的公司碍于当时聘用人的后台关系，或其他难以言明的因素，不便直接下令让某人离开公司，就会说服别的公司接收此人，并让这家公司主动找该人联系工作。
当此人被该公司“聘用”
后，自认为是自己的才华被其管理人看中而被挖走的，对于“聘用”
之中的一切都始终蒙在鼓里，根本不知自己是被原公司体面地“开除”
的。
（4）为他找到合适的位置
有些职工虽然肯干诚实，但是限于自身文化水平较低、适应能力弱等原因，不太适应公司业务发展的需要。
如公关部的某公关先生对于结识发展新客户，开拓新市场有一定能力，但在其他方面却毫无建树，并且常常把事情搞得一团糟。
这里如何安排他为好，是解雇?或是降级使用?必须认真研究。
最常用的处理方法，是把他调到另一个适合他的工作岗位上去，或许到这个岗位，他会干得更好。
关键是找到这个部门。
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