天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
否则，束缚住手脚就很难让其有所作为。
对有特殊才能的人，一定要尽可能给他们最好的条件和待遇。
特殊人才，特殊对待，这是管理者应该遵守的原则。
他们之中有的人并不是安分者，可能有这样那样的毛病和问题，以至很难管理。
对此管理者光有容忍还不够，还要做好周围人们的工作，以便使其能够集中精力发挥长处和优势。
在特殊的情况下，还应该放宽对他们的纪律约束和制度管理，甚至采取明里掩盖、暗中支持的办法。
对有很强能力的人，可采取多调几个岗位、单位的办法，既能够让他们发挥多方面的、更大的作用；又可以调动他们乐于贡献、多出绩效的积极性。
对年轻又有能力的人，则应该给几个轻便的台阶，让他们尽快地负起更大的责任。
如果有可能，可以为他们创造条件，让他们去创办新的事业。
对被压住了的能人，一个办法是把他们调出去，给他们显示自己本领的机会，也给他们从另外的角度审视自己的空间。
等有了成绩，被公众认可之后，在必要时再调回来加以任用。
另一个办法是把压他们的人调开，让能人上来。
这都要根据具体情况决定。
对尚未被认可的能人，一是采取逐渐渗透的办法，让人们逐渐认识他们的长处和成果。
二是给机会显示其才能，以实绩让人们信服。
对道德上有缺陷的能人可采取这样几种办法：
①任命其为副职，以正职制约他；
②派给他副手以便临督，告诉是协助他工作，同时也要接受他的帮助；
③派给他能够监督、约束他的工作人员，比如会计、审计、监察人员，在职能权力上约束他；
④满腔热情地派给他素质好的直接下级人员，以此作防御层。
应该注意的是，不要用同级人员来制约他，这很容易闹矛盾。
对跟自己亲近的人才，一是调离自己的身边，让其显示自己的才干。
好处是，因为和自己的关系好，到底是不是人才还可以再看；真正有能力，别人也会服气，二是采取外冷内热的办法严格要求，使他们不依靠管理者，而是依靠自己，不断地求得发展。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！