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的工作方式在微软公司里毫无怨言地努力工作。
他们厌恶好逸恶劳的人，尤其对那些没有什么才能的人更是一点都不客气。
在盖茨的带动下，员工们相互追赶，夜以继日地为“电脑”
奋斗着。
归结起来，公司员工能够在最短时间内创造出最好的产品，其主要动因有：
（1）工作本身有意思，令人激动。
如果人们喜欢自己所从事的工作就会努力把它做好。
（2）在微软，业绩和成功是衡量工作的尺度，所以人们很愿意在此工作。
这很像运动员向往加入城市代表队的情形，运动员价值也由他们的业绩和运动队的成功所决定。
在这个因素诱导下，人们来到微软，努力工作，并因此而心情舒畅，更热爱本职工作。
在提高产品质量和小组劳动生产率方面，良性循环是一件令人难以置信的强有力工具。
（3）同事之间存在的巨大压力促使每个人都埋头苦干。
周围同事希望彼此尽力而为，因为项目要成功必须依靠每个人；另外，赢得同事尊重主要得看自己的工作做得怎样。
在这样一个高度关注业绩和成功的环境下，同事衡量同事的为人就是这样。
除非干出一手漂亮活，否则他们是不会抬起眼来看的。
因此，在微软，比尔·盖茨的批评实质就是一种积极的压力，他的魅力就在于为员工制造一个紧张而富有竞争意识的工作氛围。
微软的员工努力工作，一方面是因为比尔·盖茨本人的榜样魅力，另一方面也是因为微软能让这些人才实现自己的理想，在这里他们能使自己的梦想成真，这对那些重视自我价值实现的人才而言，比什么都来得重要。
可以这样说盖茨是一个很“手腕”
的管理者，这里所谓的“手腕”
主要是指他是一个手段高明的人，他在管理员工的过程中以自己的工作热情感染着每一位员工，这样他既树立了好的形象，同时也为员工做出了榜样。
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