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在其他行业，云计算和相关服务正在用于精简庞杂的政府数据中心、构建全球物流平台、检查桥体安全、开发新市场、设计新的产品促销方式、减少电力消耗和碳排放，等等。
关于“云”
如何改变管理，我们有一些意想不到的发现：企业迫切希望将云计算作为技术平台使用，以支持重要的业务流程和信息交换，并使用云计算来改善决策流程；高管预计云计算将直接影响未来的竞争方式，并将对创新产生重要影响；使用虚拟化和外包且在IT管理方面较强的公司在云计算应用方面快于其他公司；安全方面的担心并未阻止绝大部分国家和地区企业组织使用云；企业高管期望政府必须帮助确立云计算的安全、隐私和技术标准，并在广泛应用该技术的情况下采取其他措施。
事实上，我们认为企业的最高管理层（不只是首席信息官）都应该重视云计算，原因不仅在于云计算更快速、更有效，并能节约成本，还在于它有可能从根本上改变商业格局。
这些发展意义重大，因为公司间传统的数据与程序相隔离的状态将有望被打破，随之将出现新的商业生态和价值网络。
一、不仅仅是降低成本
虽然云技术仍是一个新领域，但云计算的诸多潜在优势已渐明朗。
云服务低廉的价格颇具**力。
例如，美国医药制造商礼来公司（EliLilly）选择了用亚马逊网络服务对某个开发中的药物进行数据分析，支付的费用仅为89美元。
如果自行分析，该公司将必须为研究人员购买25台服务器。
私有云的运营费用也比传统的数据中心要低。
比如，全球最大的建筑公司之一贝克特尔集团通过引入私有云架构，将总体IT成本降低了25%至30%。
云能提供极为灵活的资源。
独特的技术设计使其可以任意扩展。
云还可以根据需要快速聚集，可为一项工作分派多个服务器从而迅速壮大。
在不需要时，它还可以收缩或消失。
由此看出，云计算最为适合零星的、周期性或临时性的工作，能够快速完成海量数据处理任务，以及执行软件研发与测试项目。
目前，大部分企业关注的重点还停留在通过云计算降低成本，满足短期内的迫切计算需求。
但有前瞻眼光的高管已经开始考虑如何利用云来增强企业的竞争力，实现更精简、更灵活的运营，取得业务增长。
云技术功能强大，并且云服务已逐步成熟，在计算领域已进入实施阶段。
现在正是时机，立即行动，探索云计算如何转变业务和整个产业，开发出云计算需要的管理和技术技能，把握新的机遇。
二、云搭建企业外骨骼
当前通常企业的IT模式可被视为IT的“内骨骼”
模式：数据中心与应用系统能从防火墙内为企业提供支持。
很大程度上而言，只有大公司具备建立数据中心和应用系统的需要和能力。
因此，大公司一直是硬件、软件与服务公司的目标。
云计算提供了“外骨骼”
IT模式：数据中心与应用系统能从防火墙外为公司提供支持。
这一变化的重大意义表现在两方面：小公司能拥有尖端的IT技术，而无需为建立IT中心买单；与此同时，IT实业公司现在可以为成千上万在“内骨骼”
模式下乏人问津的小公司提供硬件、软件与服务等IT技术，实现规模发展。
这听上去很吸引人，但实现商业与IT行业的全面发展到底有多大意义？
在包括建筑、教育、医疗、法律及小城市的政府部门等许多零散型行业及政府单位，整个行业规模较大，但企业规模较小。
由于无法为大型IT实体企业带来经济效益，因此发展相对零散。
以建筑业为例。
在美国，建筑业大约占美国GDP的4%。
但该行业由建筑师、建筑工人、材料供应商、建筑设备生产商、仓库管理员、房屋质量监督员及其他人员构成，既互相独立，又需要互相协调。
云计算及其“外骨骼”
模式能帮助固化流程和数据，为整个生态系统提供服务。
换言之，虽然一些小型企业规模太小，不需要建立ERP系统，但整个行业却有此需要，云计算就能满足这一行业需求。
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