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互联网时代“胜者为王、强者恒强”
，市场上第一名和第二名的占有率往往存在很大差别。
企业必须树立第一思维，才能在市场竞争中脱颖而出，获得“滚雪球”
式的成长速度。
届时，其他竞争者将很难撼动其地位。
标签思维。
在互联网时代，没有标签的产品等同于没有定位，有多个标签的产品也等同于没有定位。
标签思维要求在产品初期就进行精确定位，并围绕这个定位进行开发、改进，持续专注地坚持这个标签。
比如搜索之于百度、电子商务之于淘宝。
痛点思维。
痛点是指某项产品或服务被大多数人反复表述过的有待解决的问题。
痛点的背后往往隐藏着有价值的功能诉求。
在体验经济盛行的年代，痛点是一切产品开发的基础。
要尤为重视挖掘用户痛点，提升用户体验，超越用户预期。
尖叫点思维。
如果产品仅仅解决了用户的痛点，还不足以让用户推荐，必须让用户觉得实在是太好了，才会有尖叫点。
雷军曾说过：永远要做让用户尖叫的产品，做不出来就是我们变得平庸了。
粉丝思维。
学会借助网络通信工具，与粉丝密切互动，保持粉丝的参与感、尊重感、成就感。
小米手机在开发之初，就不断吸收用户反馈、完善产品，这种迥异于传统企业的做法，让米粉们有了很强的参与感，成为小米发展的重要支撑。
爆点思维。
爆点就是产品能够引爆话题的点。
在互联网时代，企业需要着眼于产品本身的引爆点，借用微博、微信、博客、论坛等社会化媒体推广产品、形成口碑，需要将产品爆点用更加碎片化、更加网络化的表达方式，不断推向网络。
迭代思维。
互联网时代，生产到消费的环节非常短，消费者意见反馈成本非常低。
这是互联网产品能够“快速迭代”
的基础。
迭代思维允许产品有所不足，在持续迭代中完善产品。
小米MIUI系统，就以周为迭代开发的周期。
整合思维。
整合思维要求跳出行业的条条框框，看到自身的资源、优势和弱势，看到行业和整个大环境的资源、优势和弱势。
在不同整合对象之间寻找共同利益所在，同时能够提供彼此之间有利的条件，以达到“1+12”
的整体效果。
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