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领导者自己具有好的品德、才能、气质、学识和性格，才是衍生向心力和凝聚力的根本和源泉，你的管理才能更有效，你的权力运用才能事半功倍。
善于授权，敢于放权
美国麦当劳公司创始人雷蒙·克罗克对年轻人说：“我喜欢授权，而且一向尊敬那些能想到我想不到好主意的人。”
日本松下电器创始人松下幸之助也说：“公司经营最重要的是分层负责。
一个人想把所有的事情都揽在手里亲自处理，只能做到一个人的力量范围，无法成就大事。
想要做大事，必须懂得分层负责。”
授权是将属于上级的权力授予下级，是一个短期性质的行为．而分权则是某一部分权力本来就较多地放在下级那里，是一个长期性质的行为。
狭义的授权，是指领导者根据工作的需要，将自己所拥有的部分权力和责任授予下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。
广义的授权也包括放权。
放权是把本应属于下级的权力归还下级，以便上级集中精力处理更高层次。
更广领域的管理工作；同时，也有利于下级积极主动地、机制灵活地处理好自己职责和权限范围内的工作。
可见，授权是一门管理艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。
授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。
即主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。
企业中所有的事情都不是一个人的事情，而是管理者和员工共同的事情，所以要靠大家来办，分工合作才能共同发展。
《孙子兵法》中说：“将能而君不御者胜。”
意思是，对于有指挥才能的将领，君主就不要干预他的行动，任由他充分发挥自己的才能，才能取得战争的胜利。
在现代企业管理中也一样，不是所有的事情都要领导者亲力亲为，而是由管理者把一部分权力授予有能力的人，任由他们发挥自己的主观能动性和创造力去工作。
管理者的工作就是管理，他给员工下达工作任务之后，具体的工作便由员工负责完成。
这样管理者和员工之间就会建立起良好的信任关系，并能够形成有效的授权和责任机制，从而实现和谐管理。
但是，管理者授权给员工并不是讨好员工的表示。
授权体现了管理者对员工工作能力的信任，通过合理授权，企业的每一位员工都能够拥有自己发挥能力的平台。
但授权并不是放权，管理者下达目标之后虽然并不干涉员工工作的具体细节，但也不是任由员工为所欲为。
管理者授权之后的工作体现在合理的监督上。
被授权的员工要向管理者递交进度报告，在关键时刻还要和管理者共同探讨工作的进展情况。
通过检查员工的工作，管理者进行适当的指导、鼓励和控制。
这样，企业中的各项工作才能有条不紊地进行。
在和谐的管理下，管理者对于自己授权的员工无疑是信任的，他们秉承了用人不疑的原则，让员工有责任心和归属感。
但同时，管理者并不放任员工，不是盲目地信任，而是在既有的工作流程和制度下，进行有效的指导和控制。
信任而不是放任，也说明了和谐管理并不是讨好员工。
管理者对于员工的制约就像是“边线裁判”
的作用，在界限范围内的工作可以由员工独立处理。
有人说，中国的企业一管就死，一放就乱。
真是放也不是，管也不是。
有人说用人不疑，疑人不用;也有人说用人要疑，疑人要用。
管理到底是相信员工好，还是不相信员工好呢?做管理者真是左右为难。
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