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真正的领导才能是善于从细节中发现问题。
成功的领导者肯定富有洞察力，并会保持一颗敏锐的心。
绝大多数领导者都自认为对自己的组织非常了解，事实恰恰相反，正是由于思维惯性，领导者会对一些组织内的问题视而不见、习而不察。
正是基于此，领导者往往过分相信自己的能力和判断，他们往往认为“老马识途”
，却忘记了老马也会迷途；他们总是把问题推给明天，总以为“瘦死的骆驼比马大”
，却忘记了“千里之堤，溃于蚁穴”
；他们总以为“强大的狮子都是独行侠，只有绵羊才成群结队”
，却忘记了“虎落平阳被犬欺”
。
任何问题都有辩证性，领导者要具备真正的领导才能，就必须运用辩证思维，全面地认识问题，既能由小见大，也能由此及彼。
这样才能达到管理的真境界。
云管理下的领导者能力
领导者与责任、品性等密切联系，但这些都只说明领导者应该做什么。
要衡量领导者的领导力，我们还必须考察领导者的能力。
任正非认为，成功领导者必须具备4种重要的能力。
1．虚心倾听
作为领导者，虚心倾听是对下属人格的尊重，也是对他们工作的激励。
当下属向领导陈述他们的意见时，至少已经说明，他们希望从领导者这里获得支持、帮助或鼓励。
如果领导者置若罔闻，就会使下属对领导的信任付诸东流。
领导者一次心不在焉的倾听，可能就会使企业失去发展的大好机遇。
本田宗一郎的一次经历就充分说明了领导者倾听的重要性。
这件事让本田宗一郎终生难忘。
有一次，一位名叫罗伯特的技术骨干来找本田，当时本田正在休息。
兴奋异常的罗伯特把花费了一年心血设计出来的新车型拿给本田看：“总经理，您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费者的青睐……”
罗伯特看了看本田，发现本田似乎没有听他讲话，于是他收起了设计图纸转身离去。
此时正在闭目养神的本田觉得不对劲，急忙抬起头叫了声“罗伯特”
，可是罗伯特头也没回就走出了总经理办公室。
第二天，本田为了弄清昨天的事情，亲自邀请罗伯特喝茶。
罗伯特见到本田后，直截了当地说：“尊敬的总经理阁下，我已经买了返回美国的机票。
谢谢这两年您对我的关照。”
“啊?这是为什么?”
本田异常吃惊道。
最后，罗伯特拿着自己的设计到了本田的竞争对手福特汽车公司。
他的设计受到了福特高层的关注，新车的上市给本田公司带来了很大冲击。
本田宗一郎只是因为一次偶尔的疏忽，没有认真倾听罗伯特讲话，结果就失去了这位优秀的技术骨干，给自己的公司造成了严重的损失。
所以，领导者必须关注下属的心理感受，不要总是从自己的角度思考问题。
不能虚心而诚挚地倾听，就会使下属怀疑领导者是否重视自己。
领导者必须谨记：最有价值的人，不一定是最能说的人。
老天给我们两只耳朵一张嘴巴，本来就是让我们多听少说的。
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