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魏征却昂然回答：“绝不苟且从命。”
传旨官无法，只得奉命叫他入宫见驾。
李世民认为魏征太固执，责问他：“征点壮丁入伍有何不可?为什么屡抗朕命?”
封德彝则添油加醋、火上浇油说：“君命也不执行，怎能治理国家?”
魏征毫无惧色地反驳说：“难道大律不是君命?大律也是陛下亲自颁发的，倘若连陛下也违反大律，朝令夕改，怎么能治理好国家?”
李世民非常生气地问道：“朕何事违律乱章?又何事朝令夕改?”
魏征正色道：“陛下8月即位时，曾下诏全国免征免调一年，百姓闻诏皆欣喜若狂，欢呼皇恩浩**。
可至今不到4个月，陛下就开始宣旨征兵，这怎能取信于民?按国家唐律规定，2l岁至59岁的男丁方可征调。
封大人怎能知法违法，有辱君命?”
唐太宗听了很受启发，立即下令停选壮丁入伍。
全朝文武官员对魏征这种刚正不阿、正直诚实的品格非常敬佩。
唐太宗也很赞赏他的忠谏，将他比喻为检查自己得失的一面镜子。
儒家文化强调：“为天地立心，为百姓立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”
正是这样一种宏大的精神境界，支撑了魏征正直为官的品性。
倘若魏征也像其他官员一样，不能直言上谏，不能秉公做事，“贞观之治”
就要大打折扣了。
作为一个领导者，公正无私、坚持原则是最要紧的品格。
领导者正是通过正直的品性来树立威信，来建立积极向上的企业文化，来推进企业发展的。
正直是领导者行为的试金石，这就意味着领导者做事要一碗水端平，对所有人要一视同仁，这也包括对员工的评价。
公正的评价会使员工获得心理平衡，更能激发员工高昂的工作积极性。
公正评价每位下属是卓有成效的领导者的共同点。
为了评价下属，他们会及时记录每位下属的表现。
下属的表现只有通过长期的工作才能体现出来。
只有长期注意记录下属的行为，领导者才能真正地了解下属。
当领导者通过手头的记录去表扬某些工作干得好但又不被人注意的下属时，他们会备感欣慰，从而把工作做得更好；如果是批评某些下属干得不好，虽然他们会在短时期内情绪低落，但很快就会了解到领导者公正待人的做法，同时会重新认识自己工作中的不足，变后进为先进。
公正评价可以消除领导的傲慢与偏见。
管理者的公正无私也表现在对下属的奖惩上面。
成功的领导者往往在奖惩方面做得相当完美，能够充分地调动下属的积极性，形成人人争上游的局面，从而给企业带来无限的生机和活力。
反之，如果奖惩做得不好，不仅达不到激励下属的预期效果，反而会造成不可收拾的后果。
例如，优秀的下属在工作中做出了相当大的贡献，但令人遗憾的是，他并没有得到与他所做贡献相对应的奖赏，收入没有与贡献成正比例增长，而那些并没有做什么实际工作的人却得到了加薪、分红，这会严重打击下属的工作积极性。
公正的奖惩制度意味着不偏不倚，意味着对每位下属工作业绩的肯定。
一个崇尚正直的企业，一定是以结果为导向的企业。
卓越的领导才能
云管理告诉我们，领导者应该具备卓越的领导才能。
卓越的领导才能，是指领导者应该从组织的日常管理活动中发现问题。
领导者是战略家，要立足组织的长远发展。
但领导者的决策不能脱离企业现状，要善于从日常管理实践中找到影响组织长远发展的因素。
以小见大，见微知著，这种从细节中发现问题的能力并不是每个领导者都能具备的，而且也不是每个领导者都能行之有效地坚持进行的。
很多领导者忽视了自我洞察力的培养，所以，德鲁克说，卓越的领导才能是一种洞察力。
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