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“客气啥。
不过明远，国企改革水很深，涉及方方面面利益。
你要搞，一定要有主要领导的支持，方案要周密，步子要稳妥。”
“我明白。”
这次谈话，为顾明远接下来的工作指明了方向。
初八，顾明远一家返回平州。
临行前，钟正国又叮嘱了一番：“明远，新的一年，要有新作为。
但记住，欲速则不达，稳中求进才是正道。”
“爸，我记住了。”
回到平州，顾明远立刻投入工作。
但他没有急著提出国企改革的设想，而是开始了新一轮的调研。
春节过后，平州的天气依然寒冷，但顾明远调研的脚步已经踏遍了全市十几个重点国企。
他去的不是办公室听匯报，而是直接下车间、进班组、访职工。
在平州钢铁厂的轧钢车间，他穿著工装，戴著安全帽，和工人一起站在高温的轧机旁，询问生產情况。
“老师傅，现在一个月能拿多少工资？”
“唉，別提了。
基本工资还能发，奖金都快没了。
厂里效益不好，听说这个月又要推迟发工资。”
“主要问题在哪？”
“產品太老了，卖不出去。
现在人家都用新型钢材，咱们这还是几十年前的老品种。”
在平州纺织厂，他看到偌大的车间里，机器停了一半，工人在閒聊。
“怎么不开工？”
“没订单。
现在都穿化纤、穿进口面料，咱们这纯棉布没人要了。”
“厂里没想过转型吗？”
“想过，但没钱。
银行不肯贷款，说我们效益太差，贷款风险大。”
在平州机械厂，他看到仓库里堆满了积压的產品。
“这些都是没卖出去的？”
“是啊，都是老型號，技术落后，能耗高。
现在企业都买新设备，谁要这些？”
顾明远越调研，心情越沉重。
这些曾经辉煌的国企，如今大多陷入困境：设备老化、產品落后、负担沉重、机制僵化。
更严重的是，职工士气低落，对未来充满迷茫。
晚上，他整理调研笔记，笔记本上记满了问题：
平钢：產品结构单一，技术升级缓慢，负债率85%；
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