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程风说他正在努力，有些具体的工作细节，已经和苏如雪做过沟通了。
我指示程风，家装业务的体量很大，做的好，万家可欢就会有口皆碑，就能瓜分一块蛋糕。
程风说，经过和苏如雪沟通，装饰公司准备自己养施工队伍，不外包，不转包，要让万家可欢破土而出，打造全市装修行业的新典范。
家装这块熟悉的人都知道，不管是木工、水电工，还是泥瓦工，基本都是转包给长期合作的个人或团队进行施工。
这样的做法有利有弊，利是装饰公司有活他们就干，没活就閒著。
弊端就是他们的施工质量好坏，在监督惩罚措施上得不到完美的执行。
有些干砸了的转包项目，工人师傅承担不起跑路了，客户更是怨声载道，口碑美誉度也会逐渐下降。
装饰公司自己养一帮技术工人，虽然开支大，但是师傅们不管淡季旺季都有收入保证，肯定会干得积极卖力。
当然这种做法也有弊端，好像大家都在吃大锅饭一样。
其实只要精细化管理措施到位，工程质量得到保证，肯定能贏得客户的好评。
有些做法，市面上的装饰公司大都不去做，就是自认为会吃亏，会影响整体的利润收入。
这就是取捨问题，就比如某个知名的网红超市，你把员工当家人，员工也会融入整个集体。
只有他们的收入更高，拿到手的钱越多，大家干起来才会更卖力，才有奔头。
我告诉程风，凡事都可以尝试，我们有试错的资本，不要去爭什么蝇头小利，不要认为工人挣多了，就好像吃了大亏一样。
企业的使命就是要让员工和客户都满意，让每一个承接的施工项目都成为精品工程。
只有员工和客户都满意了，公司才能有好口碑，才能走的更稳更远。
程风说先推行试验，逐步再慢慢细化流程和细节。
我让程风大胆的干，养好施工队伍，培训好施工人员，爭取把万家可欢打造成家装领域的头牌企业。
程风说他还想试行先装修，客户满意后再付款的模式。
只是这样做的风险很大，要是遇到扯皮的客户，工程结束后拒不付款就麻烦了。
拒不付款，肯定是客户不满意啊？你把人家提出的问题都圆满解决了，哪有不付款的？
就是有个別的极端客户耍赖皮，只要在签订合同的时候，双方把具体的条款细则约束清楚就可以了。
家装又不等同於工装，拒不给钱，人家房子还在啊！
哪个客户装修的满意了会恶意欠款？除非他的个人资金炼断了，財务出现了危机。
程风担忧垫支的越多，装饰公司的压力大，吃不消。
臥槽，既然要还家装行业一个清白，不冒点险怎么行？
我让程风放心，只要是钱的问题，通通由我来解决。
他只需把项目干好，乾的让客户无可挑剔就行。
程风说最近忙的三头六臂，想提拔两三个副手协助他工作。
我笑。
“程风，一个人再有能力，工作也永远做不完。
这些问题你和如雪商量，只要你俩意见一致，我就不会干涉。”
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