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你要想别人怎样对待你自己，你自己就得怎样来对待别人。
用一句时髦的话来讲，这就叫“换位思考”
，设身处地想想别人。
古人有言：“己所不欲，勿施于人”
。
这句话也可以从另一面来看：己之所欲，亦人之所欲。
只有先付出爱和真情，才会得到一呼百应的效果。
我们常说，尊重别人，就是尊重自己；我为人人，人人为我。
日本著名的企业家松下幸之助就是一个注重感情投资的人。
他曾说过：“最失败的领导，就是那种员工一看到你，就像鱼一样逃开的领导。”
在创业早期，松下每次看见辛勤工作的员工，都要亲自上前给他沏上一杯茶，并充满感情地对他说：“太感谢你了，你太辛苦了，请喝杯茶水吧！”
正因为在这些小事方面，松下幸之助都不忘记表达对下级的感激和关怀，因而他获得了员工们一致的拥戴，他们都心甘情愿地为他效力，设身处地为他着想。
不管怎样说，在如今的现实生活中，有时轻轻地对你的同事或下属叫一声“兄弟”
，可以轻而易举地解决你长期以来都感到棘手的问题。
譬如你指使几个职工中的一个去干某件他分外的事情，大家都有理由让别人去干，而不应该由自己来干。
但如果你说一声：“兄弟，请帮个忙吧！”
问题就有可能迎刃而解，而且绝不带有被迫的意味。
虽然，你叫他兄弟的人不是你真正的、带有血缘关系的兄弟，但它却传达出人类与生俱来的，或许是潜意识里面的血缘认同感。
那是一种饱经沧桑、历经苦难之后的一种共鸣，是对“根”
和血统的一种珍视和共鸣，或者说是对“人性”
——人相对于其他物种特性的一种呼唤。
关于如何使领导干部提高自己的威信的话题，由于篇幅有限，就到此为止。
当然，以上只是荦荦大端，并非全部，仅以此作抛砖引玉之“砖”
而已！
在现实生活和工作中，“远交近攻”
之计要求做人者善于灵活运用远交近攻，切不可把“远交”
与“近攻”
割裂开来，它们必须两者相辅相成，才能相得益彰。
实施远交近攻，就是着眼于未来，到远处去寻找盟友为我所用。
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