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“我们的钢铁来源是哪里？强度能否达到设计标准？为什么不去尝试引进更先进的平炉炼钢技术，或者至少改善现有的贝塞麦转炉工艺？”
厂长和技术主管额头冒汗，这些问题已经超出了他们日常管理的范畴，涉及到了更高层面的产业政策和与矿业、钢铁企业的协调。
“还有，”
埃德尔指着一台明显老旧、铭牌模糊不清的机床，“这台机器，是上个世纪七十年代的产品了吧？加工精度和效率早已落后。
后勤装备厅每年的设备更新预算，都用在哪里了？为什么没有看到对核心生产设备的升级换代？”
一连串专业而尖锐的问题，让兵工厂的管理层哑口无言。
他们习惯了按照上面拨付的预算、下达的订单进行生产，很少去思考如何改进技术、提升效率、降低成本。
整个生产体系，透着一股陈腐、僵化的气息。
视察结束，埃德尔在厂长办公室里，召开了现场会议，与会者只有厂长、几名技术骨干和他的小团队。
“从今天起，”
埃德尔开门见山，“第一兵工厂实行‘生产责任制’和‘技术革新奖励制’。”
他看了一眼克里斯泰斯库，后者立刻拿出了一份早已拟好的文件草案。
“具体来说，”
埃德尔解释道，“第一，我会给你们设定一个更高的、但通过努力可以达到的产品质量标准和成本控制目标。
达标，全厂职工，从厂长到学徒工，按级别获得额外奖金。
超标完成，奖金翻倍。
连续不达标…”
他顿了顿，“厂长撤职，相关责任人追究责任。”
“第二，设立技术革新基金。
任何工人、技术人员，提出的合理化建议，只要能提高生产效率、提升产品质量或降低成本，一经采纳，立即给予重奖。
成果显着者，可以获得利润分成。”
“第三，设备更新计划。
我会亲自督促后勤装备厅，在未来一年内，为第一兵工厂引进至少两条最新的、来自德国或美国的生产线。
但前提是，你们必须拿出让我满意的改革成效！”
厂长和技术骨干们听着这闻所未闻的管理方法，先是震惊，随即眼中开始闪烁出光芒。
奖金！
技术奖励！
新设备！
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