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核心竞争力是竞争力中一组最为核心和关键的因素，而竞争力又由资源和能力构成。
因此，对于企业核心竞争力的研究，越来越注重对公司资源和能力的分析。
企业核心竞争力辨识可以首先从企业的资源和能力人手，从中发现企业的竞争力，然后再确定哪些竞争力能够构成核心竞争力。
具体操作可分为三个步骤。
（1）资源和能力分析。
建立企业核心竞争力分析指标体系，测度企业内外部资源和技术能力及支撑能力指标的表现。
（2）竞争力分析。
比较该企业与同行业其他企业的表现，找出相对于其他企业的优势资源和能力，从中界定出该企业的竞争力组合。
（3）核心竞争力分析。
对竞争力组合因素，逐一检验是否符合核心竞争力的特征，即是否符合企业的发展和竞争战略，与企业的目标和长远规划相一致？是否具有价值，能够提高企业经营管理效率，降低成本，对最终产品中的顾客利益有突出贡献？是否具有独特性，独具特色和个性，有助于企业进行差异化经营？是否难于模仿，难以被其他企业学习？是否不可替代，难以被竞争对手所替代？是否能提供进入市场的潜能，衍生出一系列的产品和服务满足市场需求，有利于扩大经营范围？将不符合特征的因素予以剔除，最后得到的一组资源和能力就是企业的核心竞争力。
另外，核心竞争力还需要在复杂多变的环境中得到保护和管理，提升企业的持续竞争优势。
当然，通过以上程序也可以发现企业需要建立的核心竞争力，明确努力的方向。
二、面对失败，只不过是从头再来
我才30岁，我还能作出贡献，我还希望有所成就，但是这一次公司的调整已经让我失去工作的动力，我几乎没有工作可做，连例行的管理报告也从未看到过。
在苹果，我们共同取得了很多的成就，所以我希望我们可以有尊严地且友善地分道扬镳。
——史蒂夫·乔布斯
古人曾说过：“胜者不骄傲，败者不气馁。”
当你取得成功的时候，决不可骄傲；而遇到挫折与失败后，决不能气馁。
无论我们做什么事，都应该采取这种态度。
成功是一时的，失败是正常的，成功者不应表现得自己仿佛高人一等，而失败者不应该失去进取的信心。
这些态度都是不应该有的。
畏惧失去往往使人变得更加胆怯，但如果你不畏惧失去，并一直坚持自己的目标和梦想，正如俗语有云“塞翁失马，焉知非福”
一样，你就会发现失去并不可怕，或许那正是你的转机。
乔布斯从小就被领养，因此他从很小的时候就曾不断地追问自己：“我是谁？我来到这个世界的价值是什么？我在这个世界能做什么？”
17岁时，他被一本书上的一段话所震撼：“如果你能把每一天都当作生命的最后一天，在某个时候你的假设定会成为现实。”
乔布斯把这句话深深记在了心里，在生活和工作中进行不懈的反思，反求诸己，因而他很早就得以逃离了“畏惧失去”
这个人生的最大陷阱。
乔布斯在重组后的苹果公司里地位下降，虽然他继续承担了苹果公司发表演讲的代言人角色，但他在苹果公司的工作却毫无意义。
他对那一时期的工作是如此描述的：“公司重组届，我被安排在苹果公司大楼的对面的一栋小楼工作，我戏称它为‘西伯利亚’的小楼。
我给公司的每位管理人员都打了电话，确认他们都有我的电话号码，希望他们有需要时可以找我。
虽然他们都热情地接受了，但是从未有人打过电话给我。
我在公司上班已不同以往，除了接一两个电话、看几封邮件外，我几乎看不到关于公司管理方面的文件。
有时也有人过来安慰我，表示同情，但或许他们也只是出于一种礼貌性的表达。
我无法忍受这样的场景，它让我感到十分沮丧，因此通常我会在两三个小时后便打道回府。
几次后，我已无法承受那种精神的折磨，便决定不再到公司上班。
我想那里也不会有人真正关心我。”
如此无聊、无价值的工作让乔布斯无法再忍受，毅然在1985年9月17日，向苹果公司提交了辞呈，他不畏惧离开他曾与沃兹一手创办的苹果公司，不畏惧失去现有的一切，他那非凡的勇气和抉择是值得我们学习和借鉴的。
递交了辞呈，回到家里的乔布斯还对众多媒体发表了声明，他与苹果公司已经无缘继续前行，他要破釜沉舟，开创新的事业。
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