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“使用PowerBook笔记本电脑时，很多人都会遇到一些恼人的小问题。”
乔布斯说，“一直以来，我们也试图将IBM的微处理器G5硬塞进PowerBook笔记本电脑里，但是因为它的能量功耗问题，我们现在决定不再继续这样做了。
我们认为用如此小的空间来装G5是不现实的。
所以我们想尽一切办法把它设计得更巧妙，同时，我们也向一切可能存在的、至高无上的权威征询了意见。”
乔布斯与英特尔携手合作，象征着他迈入了事业的成熟期，他已不再停留于他自己喜欢的世界，而是不断调整自己的观念以适应现实世界。
苹果公司与英特尔从化敌为友，不仅给苹果公司带来了成功，也让英特尔受益匪浅。
林肯任美国总统时，曾经有人批评他对待政敌的态度：“你为什么试图让他们变成你的朋友呢？你应该想办法打击他们，消灭他们才对。”
“当他们变成我的朋友时，”
林肯十分温和地说，“难道我不是在消灭我的敌人吗？”
林肯说得很有道理，将敌人变成朋友，是消灭敌人的一种方式。
在现代市场中，竞争与协作是两个主旋律，是可以相互转化的。
企业之间今天是竞争对手，明天就有可能成为合作伙伴；在某个地区是竞争关系，在另一个地区却要携手发展。
所以，竞争对手之间需要具有一种共存共亡的意识，有竞争对手存在，才有自身发展的动力；蓄意消灭竞争对手，那么最终只能是破坏市场，自己也会遭遇失败。
无绳电话市场竞争的白热化始于2000年3月下旬。
当时，广东两家著名的无绳电话厂商展开了针锋相对的“恶性竞争”
。
步步高的广告词是：“步步高无绳电话，方便千万家。”
美之声的广告词是：“无绳电话不清晰，方便又有什么用？”
两家针对性极强，竞争火药味极浓，大有剑拔弩张之势的广告在中央电视台播出之后，双方的竞争逐步升级，特别是步步高方面，更反应强烈。
尽管步步高方面就此提出了强烈抗议，但是，美之声的广告照播不误。
在这样的情况下，步步高方面当然也不甘示弱，迅即进行了措辞强烈的相应的反击。
于是，一些媒体上也出现了极不利于美之声无绳电话的文章。
一时间，无绳电话市场战火浓烈，引来社会各界广为瞩目。
这场针锋相对的广告大战持续了大半个月之后，双方的市场份额并没有相应的扩大多少，反而出现了滑坡的迹象。
这时候，交锋的双方都开始冷静下来了，反思过去的攻击行为，一致认为互相攻击的结果对谁也没有好处，最终的结果只能是毁掉整个无绳电话市场，或者蚌鹤相争，渔人得利。
于是，在2000年4月16日，僵持的双方终于打破僵局，相约在深圳一家酒店共进晚餐，共商大计。
当晚8点钟，步步高老总段永平先生和TCL通讯公司总经理高孝光先生相聚，一番开诚布公、推心置腹的和谈之后，终于化敌为友，决心共同开拓无绳电话市场。
就这样，一场剑拔弩张的争斗终于在杯光烛影、桄赒交错中化解了：TCL方面作出全面的让步，将所有攻击性的广告全面撤下来，另外重新制作宣传广告。
总之，虽然同行企业之间相互竞争是不可避免的，但也应当既有竞争又有共存意识，共同维护市场，不要将市场毁灭了。
同行不是冤家，而是双赢的关系，是你好我好大家的关系。
不是消灭竞争对手，而是与竞争对手共舞的关系。
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