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20世纪40年代末，日本的尼西奇公司还是一个生产雨衣、防雨斗篷、游泳帽、尿垫等橡胶制品的综合性企业，只有三十多人，订货不足，经营不稳，随时都有破产的危险。
有一次，他们抓住日本政府发表的人口普查资料：“日本每年大约出生250万个婴儿”
的信息，认为：如果每个婴儿用2条，全国一年就需500万条尿垫，而且这样的小商品，大企业根本不屑一顾，只要有了市场，小商品一样能成为大路货，做成大生意。
于是，尼西奇公司作出专门生产尿垫的经营决策。
经过几十年的努力，终于使尼西奇尿垫在日本与丰田汽车、东芝彩电、夏普音响一样有名。
三是不贪近利，放开眼光，从长计议，有艰苦创业的奋斗精神。
陈嘉庚的创业生涯最早是以经营罐头厂开始的。
当他敏锐地发现橡胶业有着广阔的前景时，立即不惜重金，转而投资经营起5000亩的橡胶田来。
然而，到20世纪20年代初，由于英、日商人蜂拥而至经营此业，一时间橡胶市场供过于求，许多胶厂亏损、停产，陈先生的也不例外。
在不利的形势下，他通过仔细分析，认为20世纪是橡胶时代，眼前的生产过剩和利润的减少只是暂时的。
随后继续投资三十万元买了九个胶厂，十万元扩充设备，10万元扩大橡胶熟制品厂。
不出所料，1922年底橡胶业果然恢复了生机。
为进一步扩大生产，他组织了橡胶托拉斯，在世界许多地方开设推销店，一直到l925年底，陈氏公司终于成为南洋最大的联合企业公司，陈先生也成为南洋l000万华侨公认的领袖。
可见，“胜兵先胜而后求战”
中的“先胜”
并不是单纯、抽象的东西，它可以包括技术经济上的领先，拥有人才方面占有的优势，经营思想正确，发展决策有先见，意志坚强等方面内容，关键是要知己之强弱之处，能够努力扬长避短，筑建可靠的实力基础，找准投资市场，以求得“后战”
之胜利。
这一谋略虽源于古代军事战争，却广泛再现于经济领域。
我们要成功地从事政治、学习、公共等活动，同样都离不开扎实的基本功。
毋需置疑，在我们的现实生活中，该谋略堪为人们成就事业的一条规则。
智慧箴言
经济大潮动**无情，男人如何成为成功的弄潮儿？把眼光放长远，保持耐心，激发人们的潜在需要，让投资得到最大的回报。
***以退为进的处事谋略
1.小不忍则乱大谋
忍，容忍，让步。
大谋，全局策略。
指不能容忍细小枝节，就会打乱全局策略。
比喻做事情，必须顾全大体，不可因小失大。
语出《论语·卫灵公》：“巧合乱德，小不忍则乱大谋。”
韩信年少时家里穷得连饭都吃不上，只好经常去朋友家寄食。
一次，他接连在一个当亭长的朋友家中白吃了几个月。
一天，亭长的老婆趁韩信没来，就让全家人早早地吃完了饭，韩信来了想吃饭，连剩饭也没有了。
他就这样被朋友无情地踢开了。
由于韩信喜欢带兵布阵之事，因此经常佩剑，当他经过淮阴市场时，一无赖公然挑衅说：“你经常带剑以示勇，若有胆量就杀了我，若胆小就从我**穿出去。”
韩信想了想，甘受这**之辱，从那无赖的裤裆之下穿出去。
后来，韩信辅佐刘邦平定天下，以功封为楚王。
他衣锦还乡之后，送亭长一百个大钱，责其对朋友不能善始善终，召使自己受**之辱者为楚中尉，并告诉其部下：“杀之无名，故忍而就于此。”
这充分说明，韩信把“忍”
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