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陶瓷地砖他不熟悉，甚至质量好坏的标准是什么都弄不清楚，看来当初的想法的确是草率了。
没有调查就没有发言权，尤其是涉及到具体的产品。
销售是最大的难点。
但要制定销售计划，首先你得熟悉产品在同类产品中的优势和劣势吧。
“通过电话网络就能做事嘛！”
想起当初洪七的这句话，叶川就想骂人。
上次和李心霜市长谈的想，将企业核心业务分割打包，再招募专业团队的这一策略，能有效的化解企业错综复杂的人事关系。
销售团队已经招募到位，且正在工作，但成绩短时间难出。
丢失的市场要重新捡起来，比开拓新的市场还费劲。
要复工复产，要盘活整个凯美陶瓷，最关键的还是销售。
管理制度改革，技术创新什么的都要靠后。
改变，永远要在最好的时机去做。
资料上有现在招募的这销售团队的信息，叶川在电脑上，搜索着这个名叫“金策”
的销售团队。
互联网时代，假如在网络上都没个信息，那得有多跟不上时代啊。
还好，网络上有这个“金策”
团队的详细信息，还是有过不少成功的案例。
从他们做过的案例上看，马马虎虎。
叶川没看出这团队有多高明，但也没看出有明显的问题，中规中矩吧。
打开川南市的本地论坛，搜索凯美陶瓷，一连串的帖子。
从帖子发布的时间来看，也能反应出它由盛转衰的脉络。
从最开始的争先恐后的咨询如何才能去凯美陶瓷上班，到最后的谩骂，再到现在的希望它能复工复产。
凯美之所以走下坡路，网上总结的各种原因都有。
有说是产品过时，跟不上潮流的。
有说产品性价比不高的，某某牌子的怎么怎么好。
有说管理层之间相互争权，无心经营的。
甚至还有人说，某某管理人员跟着小姨子跑了的。
。
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