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另一个忙得脚不沾地的，是保险处理部。
这个部门的职能在内部通讯录上写得含糊，只有真正接过他们电话的人，才知道那三个字到底意味着什么。
当实验项目出现重大错误、意外、或者某种“理论上不该发生但确实发生了”
的偏差，导致项目暂停、设备损毁、资产严重缩水的时候，保险处理部就出场了。
他们的任务不是救援——救援是另一套班子的事，而且那套班子通常比他们慢得多。
他们的任务是“减少人员控制损失”
。
翻译成更直白的话就是：把不该活着的人处理掉，把不该传出去的信息掐断，把可能引发更大麻烦的痕迹抹干净。
他们不救人，他们只确保不会有更多的“额外损耗”
。
至于那些已经失控的、正在尖叫的、或者还没来得及尖叫就已经不再动弹的“损耗”
，不是他们关心的范围。
还有一个部门常年处于“随时待命”
的状态——资产评估部。
这个部门的职责听起来最像正经生意：确认哪些地方值得进行项目开发与落实。
穆克夫集团内部确实掌握着大量理论技术，有些甚至超前于时代不止一个身位。
但理论归理论，想要把这些东西从纸面上拽进现实，需要的不是头脑，是土壤——大量、廉价、不挑拣、也不会有人突然敲门进来查你究竟在干什么的土壤。
资产评估部的人常年在地图上画圈。
圈出来的地方，有些是废弃工业区，有些是战乱后的真空地带，还有些是连本地势力都懒得插脚的“三不管”
边缘。
他们评估的不是风景，不是气候，不是当地居民的幸福感。
他们评估的是：这里能不能建实验场所？
材料能不能运进来？废料能不能悄无声息地处理掉？如果出了事，消息能压多久？压不住的话，该往哪个方向推责任？
这些都是成本。
而成本，是所有决策的起点，也是终点。
这些年，穆克夫集团实验项目的选址，正在发生一种缓慢但清晰的转移。
不是向东，不是向西，而是从那些基层管理还算完善的地区，一点一点地往外挪。
挪到边界模糊的地方，挪到管辖权像一团乱麻的地方，挪到即使有人闻到不对劲的味道，也找不到具体的门牌号来敲门的地方。
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