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出了事你担？”
下属的手僵在半空，只能眼睁睁看着弟兄们缩在断墙后，连头都抬不起来。
最后还是陈树生咬着牙，不管啥“抗命”
不“抗命”
，手指在通讯器上飞快敲着，压着背景里的枪声喊：“调重机枪过来支援！”
那挺重机枪“咚咚”
响起来的时候，断墙后的人才算喘了口气，局面总算稳住了。
可事后总结会，上级坐在临时搭的木桌子主位，指尖摩挲着军帽檐，脸都快笑成花了：“这次能稳住，关键是我决策果断，坚持按原计划来，没给敌人空子钻。”
陈树生顶着压力调机枪的事，他半个字没提；下属在前线急得跳脚求援，也被他忘得一干二净。
底下人攥着记录笔，笔杆都快捏变形了——谁心里不清楚？当初要是没陈树生当机立断，指不定要糟多大祸！
可没人敢说，也没人愿说，只能闷头记。
这种人，乍一看挺“完美”
：说话滴水不漏，从不让人抓着把柄；做事就盯着“不出错”
，半分风险都不冒。
可跟他共事比啥都累——下属熬了好几夜改战术方案，火力怎么配、补给在哪停，抠得比针眼还细，到汇报的时候，功劳全成他的了；就一次弹药清点慢了半小时，也没耽误前线用，结果检讨书写了三页，黑锅全扣下属头上，他就轻描淡写一句“下次注意”
。
别说带队伍打硬仗了，就是日常协调战术，都能把人磨得没心气。
开协调会的时候，下属说：“把机枪班往前挪五十米，能罩住更大的地方。”
他皱着眉摆手：“老规矩用了这么多年，改它干啥？”
下属又说：“给侦察兵换个新通讯器吧，免得在林子里断联。”
他又拿“经费紧”
搪塞——好像所有改进，都是跟他的“权威”
作对似的。
陈树生见多了这样的队伍：帐篷里天天喊“团结一心”
，可训练的时候各排凑不齐人，任务下来先互相推，一遇风险先想怎么免责，半点拧成一股劲的样子都没有。
不是底下人不想团结，是领头的从没把“责任”
当回事——功劳来了先往自己兜里揣，出事了先把下属推出去。
人心散了，队伍就像没根的草，风一吹就散。
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说到底，队伍散不散，根儿就在领头的身上。
领头的光想着自保、抢功，哪怕人再多，也不过是一盘散沙。
你说这样的队伍，能打硬仗吗？能守得住阵地吗？答案明摆着。
在这样日常的职场图景里，有一类人总透着一种简单明了的假象，让人轻易陷入认知的误区。
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