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魏老板的重生红利总有吃尽的那一天。
那个时候，即便蓝鲸鱼掌握了很多资源，依靠体量和底蕴仍然能吃到最大的一块蛋糕，但电影制作的风险比现在高多了。
想抵消这些风险乃至使电影业务更进一步，布局院线是最直接有效的办法。
之前就说过，一部电影票房制作方最多吃4o%，还要计算支出和承担风险，5o%以上票房归院线，而且是面向整个行业。
当然，院线也有自己的支出和风险，但总的来说，日子比影视公司潇洒多了。
蓝鲸鱼作为行业第一，但估值方面始终落于万达影业，主要原因就是院线。
魏老板早年没想过院线，就像他最开始没想过做平台，那时候觉得离自己太远。
但随着事业版图不断扩大，钱越来越多，魏阳突然觉得，平台和院线也不是不能做嘛，而且进军这些行业，会让他的娱乐帝国更加强大和稳固。
不过，院线行业也不是好进的，投资体量和复杂程度比视频网站要难的多。
最关键的是，现在娱乐市场大热，整个行业烈火烹油，很多方面都虚高。
院线也是如此，这时候进军，那就是高位接盘，等到后面的影视寒冬，能把魏老板赔哭！
所以魏阳一直没怎么折腾院线，反而专心在影视和行方面展，等的就是抄底的机会。
未来的影视寒冬，固然让行业萧条，但也因此使得机会多多，连此刻威风凛凛的万达影业，将来也分崩离析，乃至易主。
只要做足了准备，魏老板可以很快就成为院线大佬，甚至是最大的一个。
当然在影视寒冬抄底虽然不错，但未来的电影市场是否回暖，又会回到什么程度？
电影行业与大环境经济下滑的关联影响有多大？
互联网的不断展是否又会对传统院线行业进行颠覆式冲击？
这些是魏阳日后在正式大规模进军院线市场前必须要搞清楚的问题，也是魏阳本人真正的商业眼光和背后各大专业团队硬实力的巨大考验。
不过，这都是以后的事了。
此时的蓝鲸鱼虽然没有院线，但凭借强大的行能力仍然给《前任3》和《羞羞的铁拳》两部电影争取到了最高的排片和相关院线待遇。
除了行，蓝鲸鱼还有业内最强大的宣传团队。
前面已经多次提到过，论影视宣传能力，蓝鲸鱼数第二，没人敢数第二。
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