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讲课的同时，他也抓住一切机会去老板家里交流，探索老板的精神世界。
他们一起做饭吃饭，喝酒打牌聊天。
由于感知力非常好，到最后练得多了，他甚至通过看拖鞋的次序方式，就知道这家人情感思维怎么样，而很多老板几年前跟他说过的话，他都能记住，这让一些人非常感动。
就这样慢慢地他找到了进入老板的方式，团队也在迅速地扩展。
2009到2011年是他讲课最频繁的三年，一年里有350天都在讲课，有一次在哈尔滨出了车祸，眼睛划了一道，肋骨折断，但是在医院休息了13天后开始继续坐着讲课。
还有一次在新疆宾馆夜晚大火，他住在8楼，睡了两个小时才发现着火，救下来后第二天接着讲课，按他的话说是“到哪儿都是讲，死了上天堂讲，烧伤了在人间讲。”
除了刘一秒地倾情投入，思八达强势崛起的另一个原因在于它强势营销的模式。
应该说，提点分成是销售公司的常规，但是思八达把它做到了极致。
思八达的营销团队占到整个公司人数的80%。
在人们还根本不知道思八达是为何物的时候，就是这批年轻的战士疯狂的短信攻势、电话营销以及登门拜访，把这些人拉进思八达的课堂，一步步让他觉得思八达对他有帮助。
思八达对于战士出外约见老板产生的费用从来没有报销一说，也没有底薪，但是高的提点让战士们看见客户就开始兴奋，遇到挫折也不轻易回头。
直到现在思八达还保持着年终奖发现金的传统，从最高的几十万一直发到最后一名，据说场面刺激异常。
很多“战士”
并不一定理解思八达的课程为什么对于老板会有用，他们首先看到和感受到的是说服老板对他们自己很有用。
思八达第一名的员工往往有很多的偶然，很多时候他们自己都不知道怎么拿的第一，去年的冠军做了900万，今年做了不到400万，如果这个机制是正确的，第一名应该有持续性，但每年的前十几乎都整个换一遍。
有时甚至搞定一个客户，一百多万就出来了，因为他会介绍家人和朋友下单。
这个员工可以凭此成为了某个地区的总经理，虽然他并没有核心能力，上台分享的无非就是心劲、死磕，把照片放在床头。
思八达的领导层也是完全的市场派。
董事会都是根据业绩来选的，股权明确不能继承，能力不行就要退股，唯一的机会就是你找一个能胜任的人来代替你，然后给你两年时间出去市场上充电，如果中途退出就净身出户，也不能不经同意投资其它项目。
这种机制看着挺残酷，但对思八达三个字是永久的，这个梯队结束了，下一个梯队会起来。
董事被淘汰就去经营下面省公司，要么在这个领域里占小股份，都会给大家一个通路和空间。
这种制度设计使得思八达极具战斗力，保证了思八达在残酷的市场竞争中迅速的崛起。
今天，也正是这种模式成为他转型升级，继续调整的最大障碍之一。
对于创始人刘一秒来说，依靠着疯狂的营销攻势和独树一帜的智慧表述，完成了他目标的第一步。
这既成就了他也造成了进一步提升的限制。
对内要改变他的企业结构，这会不会带来营销帝国的轰然倒塌？对外需要延伸对企业的服务，除了直指人心的力量之外，帮助小微企业的升级需要更多的东西。
已经有那么多人要跟着走，那么自己要往哪里走，这个问题想不清楚，思八达的发展就没有方向。
对于一艘没有方向的船，任何风向的风都是逆风，更何况还有不可预期的惊涛骇浪。
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