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序
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在中国的咨询行业里，王志纲工作室一直是一个比较特殊的存在。
很多人听说过，但并不容易说清楚它到底是一个什么样的机构。
从地产到城市，从产业园区到区域合作，从企业战略到国家战略，这个团队就像一艘潜水艇，当人们还在回味这个案例的精彩时，却又猛然发现它在另外的领域浮出水面。
以至于很多时候，人们介绍我们的时候都不无困惑，你们到底是做什么的？
将近二十年前，我刚刚离开新华社，卷起裤脚奔向市场经济的大潮。
有一天，一位堪称南中国读书最多的知识分子看到我给一些企业做的策划案，兴冲冲地找到我，说王志纲你给别的企业找定位，有没有给自己找定位？我给你找到一个合适的定位。
你知道美国的兰德吗？你应该去做这样的事情。
当时我礼貌地送别他。
作为一个以天下兴亡为己任的知识分子，对于这个从事国家安全与战略研究的著名思想库何尝不是心存向往。
但就那个时期来说，无论是中国的需求，还是个人的准备，都还没有到时候。
当时正是市场经济在中国恢复并开始快速发展的时代，体制机制的不成熟造成大量的问题亟待解决。
作为一个民间智力机构，也没有那么多大的课题交到我们手上。
所以在后来成立工作室的时候，我把目标设定为打造“有中国特色的商业思想库”
。
在欧美，战略思想库和商业咨询机构有着明显区别。
战略思想库的代表是兰德、伦敦战略研究所，主要服务政府;商业咨询机构的代表是麦肯锡，主要服务市场。
不同机构的产生有着不同的背景和使命。
拿美国来说，最初一批咨询公司诞生于上世纪二三十年代。
这时候一是流水线生产催生了科学管理的思想，二是整个经济步入萧条，需要找出突破困境的方法。
比如麦肯锡成立于1921年，他最初给别人教会计学，经济危机出现后帮助别人整理烂账，从事企业兼并、购买等工作。
在这个过程中发现了企业微观和中观层面的问题，意识到这是一个巨大的商机，于是摇身一变成了一家管理咨询公司，一步步发展到今天成为咨询公司的代表。
像兰德这样的战略思想库则诞生于二战期间，最初是出于军事的需要，作为美军讨论战略和作战计划的保密室（类似作战参谋部），二战结束后成为军工企业的研究发展部（ReseardDevelopmeions），缩写为RAND。
战后大量军事工业转化成民用工业（比如计算机以及后来的互联网），军事服务业转化成了民用服务业，原来服务于军事战略的兰德就继续服务于国家安全以及一些发展趋势的研究。
毫无疑问，在美国走向全球化的过程中，这些机构发挥了巨大的作用。
正是这些咨询公司或战略机构长期持续地研究，使得美国在对外无论是商业还是政治军事领域上的决策都能够长远着眼，比别人站得更高，看得更远。
反过来也是一样，时势造英雄，如果没有美国实力的支撑，麦肯锡也好，兰德也罢，也无法随着美国的企业或是政治军事力量把触角伸向全世界。
二十年前的中国，首先解决的还是解决自身的问题。
我们作为一家从根子上就是体制外的智力机构，除了将根深深地扎进市场的土壤，也别无其他选择。
这并非是迫于生存压力的无奈之举，相反却恰好锻炼了作为思想库的性格。
因为真正的思想库有两个基本特征：第一，它要针对具体的问题提供相应的对策，而不是纯粹理论研究的机构；第二，它必须要独立于政府、企业和利益集团之外，拥有独立的视角和超然的位置，因此才具备公信力。
即便作为一个长期活跃在市场前线的资深记者，站在岸上和下到海里的感受是完全不同的。
将近二十年的市场化生存之路，不仅让我们具备了丙方的实力，更让我们在实践中检验了知识，锻炼了方法论武器，走出了一条有中国特色的商业思想库之路。
二十年的探索
过去的二十年，我们从一个特殊的角度见证并参与中国天翻地覆的过程。
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