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“说我们平台成立13年零88天行不行？”
“你再找找……”
……
……
与此同时。
科工委系统工程一司。
一场以航天口为主的系统性会议正在进行中，主持会议的是兼任一司司长的谢东奎。
系统工程一司还有一个更广为流传的名字——航空局。
这个单位主管着几乎所有国内的航空航天工作。
但今天参加会议的主体并不是探月和载人航天工程的骨干，而是展规划和经济协调几个二线部门的骨干。
“精神我今天就不传达了，今天我们主要讨论的是具体方法。”
“如何切实有效的布局空间轨道。”
“跳棋都玩过吧？”
“棋盘就那么屁大点地方，谁先占住了，谁就赢。”
“你别看现在能搞航天的国家就那么三个，可有的对手人家厉害，一次就是几十几百颗星。”
“照这个度，我们如果再不加快脚步，迟早是要被人家逼到死局的。”
谢东奎铁青的脸色已经说明了今天的会议氛围，并不轻松。
其实类似的工作自他上任之后就一直在布局。
但收效甚微。
这时有一位展规划部的负责人举手道：“我感觉我们现在政策的惯性还没有转变过来。”
谢东奎面无表情：“展开讲讲。”
“以前我们搞航天，重质，导致一些项目从论证到立项，都是精益求精，时间上跨度很大。”
“然后整个板块的工作标准都是按照这些去搞的。”
“一时半会之间，要让我们向着量化的模式去转变，估计是有些困难。”
谢东奎嘴角下拉：“困难是有的，但这不是借口。”
“是，靠系统工程司去搞定所有轨道，那不可能。”
“地方那么大，指望一家去占，天方夜谭。”
“所以开动脑筋啊，自己顾不上，就群策群力。”
“我说扶持商业航天和民营企业多少次了，你们真正搞出的效果呢？”
“…………”
在长久的沉默中，谢东奎的声音愈的振聋聩。
“国内现在能够独立设计并且制造卫星的企业数不胜数。”
“以巨光卫星为代表的这一批企业，他们的产品和服务完全是在标准线上的。”
“他们有大量的射需求。”
“而我们的空间运输力量却很薄弱。”
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