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首席风险官马克沉声问道。
面对这近乎质问的语气，约翰·里德的神色却依然坦然，甚至带著一种“打开天窗说亮话”
的诚恳。
他知道，既然已经走到了这一步，与其遮遮掩掩，不如以攻代守，將最敏感的部分也纳入自己“为集团利益而战”
的敘事框架中。
“马克先生，请允许我解释，当时的情况是，理察·米勒基於私怨和错误信息，已经对我发起了恶意攻击，而我当时还没行动。
他的目標很明確，就是搞垮我，无论我是否真的做了他指控的那些事。
在那种你死我活的斗爭態势下，被动防守、仅仅澄清自己没有做他说的那些『具体违规操作，是远远不够的。
那只会让我们陷入无休止的纠缠和质疑，前瞻资本的任何动作都可能被无限放大和曲解，我们看好的策略根本无法执行。”
他稍微提高了音量：“林先生当时在了解了情况后，对我说的话，我至今记忆犹新。
他说，『在战场上，当敌人已经向你开枪时，你思考的不应该只是如何躲开这颗子弹，而是如何利用这次攻击，反过来清除这个威胁，並为你的下一步行动扫清障碍。”
约翰·里德复述著林浩然的话，语气中带著对那种战略思维的推崇：“林先生並不是教我去『偽造证据或『陷害理察，那与他的原则和我们的底线不符。
他的建议是，既然理察·米勒的指控是基於虚假信息和恶意，那么我们就应该用最坚实、最无可辩驳的『事实证据，去彻底揭露他的构陷本质，將他一次性解决掉，永绝后患。
同时，通过这场乾净利落的反击，向所有人证明我的清白和前瞻资本的合规性，从而为后续我们真正想做的事情，也就是基於研究的逆向布局，贏得一个相对安全、不受无端干扰的內部环境。”
他环视眾人，冷静地说道：“所以，我和我的团队，在合法合规的前提下，收集並准备了能够完全证偽理察·米勒具体指控的铁证。
在那次会议上，我们並非『陷害他，而是用事实证明了他的指控是捏造的，他的行为构成了对同僚的恶意构陷。
董事会基於事实做出了公正的裁决，这件事，从法律和公司治理层面，没有任何问题。”
“至於『获得前瞻资本最大掌控权，这確实是结果之一，理察·米勒的出局，消除了內部最大的反对声音和潜在干扰源，使得前瞻资本能够更加独立、高效地运作。
但这並非我们推动此事的主要目的，更不是唯一目的，我们的核心目標，自始至终都是为了保护並执行那个我们认为正確、且最终被市场验证的策略。
清除障碍，只是达成核心目標的必要手段。”
“各位，我们和林浩然先生合作了这么多次，从1979年开始，至今已经是第四个年头了，你们仔细想想，他在商业上的决策有没有错误的？没有！
確实，对方很年轻，没有我们在场所有人的经验老道，可我们不能因为对方年轻，就轻看他的智慧，更不能因为他的观点与我们习惯的『西方主流不同，就本能地排斥。
大家还记得我们为什么要拉他进入董事这个位置吗？原因不就是因为我们看好这位年轻人吗？
我比大家理性的是，当他向我阐述他的那番言论时，我第一时间想到的不是嘲讽，而是反思，而是认真思考其背后的逻辑，並让我的团队去独立验证。
事实证明，我当初的谨慎和开放態度是正確的，林先生的预警，並非空穴来风，而是基於对全球资本流动、经济周期和人性贪婪的深刻理解。
而我们，因为固有的思维定式和对『异见的本能排斥，差点错过了这声救命的警钟。”
约翰·里德的声音在会议室里迴荡，让包括沃尔特·瑞斯顿在內的所有董事陷入了反思。
確实，当初林浩然在会议上讲述那番言论的时候，虽然对方讲得很有道理，甚至找不到反驳的地方。
可潜意识里，他们这些浸淫华尔街数十年的老將，还是更愿意相信那些熟悉的图表、模型和同行的乐观共识，而不是一个来自东方的、过於年轻的“异类”
发出的、近乎顛覆性的警告。
那种根深蒂固的优越感和经验主义，蒙蔽了他们的判断。
想到这里，在场不少人都嘆了口气。
不得不说，他们真的老了。
约翰·里德见状，知道差不多了。
他最后总结道，语气郑重：“我承认，在这个过程中，我和我的团队运用了策略和智慧，甚至可以说进行了一场精心策划的反击。
但我们的一切行为，都基於事实，合乎规则，目標是为了花旗的利益，为了执行正確的策略。
如果说这其中有什么『算计，那也是为了在恶劣的內部政治环境中，保护正確的事物得以生存和发展。
事实证明，我们成功了，我们清除了內部的害群之马，保住了执行策略的权力，並最终为花旗带来了3.62亿美元的回报。
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