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市场千变万化，生产计划随时调整，采购周期、供应商关系、原材料价格波动......这些因素都很复杂。
如果采购完全被生产和销售牵着鼻子走，一点灵活性都没有，可能会耽误生产，也可能错过低价采购的窗口期，造成不必要的成本上升。
我觉得，这个建议有些理想化了，没有充分考虑实际操作中的困难。”
他的反对在预料之中，但态度之坚决，还是让会场气氛一滞。
几个与他关系不错的部门负责人也微微点头，附和了几句“实际情况复杂”
、“需要循序渐进”
之类的话。
沈静早有准备，不疾不徐地回应：“刘主任提到的困难确实存在，这也是我们过去管理粗放的原因之一。
但正因为困难，才更需要建立规范的流程来管控风险。
‘以产定购’不是僵化的一刀切，而是基于科学的销售预测和生产计划，进行有依据的采购，避免盲目和浪费。
报告里也建议建立月度协调会，就是让大家坐在一起，充分沟通信息，共同决策，而不是谁牵着谁的鼻子走。
至于供应商和价格，规范的采购流程和比价机制，恰恰是控制成本、防范风险的最好保障，而不是依赖个人的‘灵活性’和‘经验’。”
她的话绵里藏针，刘长海脸色更加难看，还想反驳。
就在这时，坐在主位的王国富轻轻咳了一声。
他之前一直听着，手指在报告封面上有节奏地点着，目光在发言的几人脸上缓缓移动。
当刘长海激烈反对时，沈静敏锐地注意到，王国富看向刘长海的眼神几不可察地变了变——那不是赞同或反对，而是一种深沉的、带着审视和某种了然的神色，一闪即逝。
“好了，讨论得差不多了。”
王国富开口，声音不高，却带着不容置疑的份量。
总经理去总公司跑关系、为年底的级别调整活动已有一段日子，如今公司里，确实是他王国富说了算。
“困难哪个部门没有？但不能因为有困难，就对明显存在的问题视而不见，甚至成为不作为的借口！”
他环视会场，目光尤其在几位副总和刘长海脸上停留了片刻，那眼神里的警告意味清晰可辨。
“沈静同志这份报告的价值，不在于它是否完美无缺，而在于它指明了方向，提供了抓手！
我们企业管理要向现代化迈进，要向管理要效益，就不能再抱着老黄历过日子！
应收账款乱、存货积压、产供销脱节——这些问题，是客观存在，而且到了非解决不可的时候！”
他稍微缓和语气，但话语更重：“沈静同志能在完成繁重日常工作的同时，如此深入、系统地思考公司深层次管理问题，并提出富有建设性的解决方案，这充分证明了她不仅专业过硬，更有大局观和管理头脑！
她就是公司现在最需要的、能打破僵局、推动改革的‘管理型人才’！”
他略微停顿，迎着或赞同、或复杂、或沉默的目光，宣布决定：“为此，我提议，并提请会议审议：第一，立即成立‘公司应收账款及存货管理专项工作小组’，集中力量攻坚！
第二，”
他特意加重了语气，“破格任命沈静同志担任这个工作小组的组长，全权负责相关工作推进，财务、销售、供应、生产、仓库各部门必须全力支持、配合执行，纳入年终考核！”
“同时，”
王国富的声音沉稳有力，一锤定音，“为保障此项重要工作顺利开展，并充分肯定沈静同志四年副主任的工作成果和管理潜力，我提议：对沈静同志予以破格提拔！
即日起，任命沈静同志为公司财务副总监，享受副处级待遇！
行政级别由副科级提升为正科级，并列入公司副处级后备干部培养序列！
大家有没有意见？”
会场先是一静。
刘长海张了张嘴，但在王国富平静却极具压迫感的注视下，最终什么也没说出来，只是脸色铁青地低下头。
其他几位副总交换了一下眼神，或点头，或出声附议。
报告本身过硬，王副总的决心和理由也很充分，提拔一个能打开局面、且其方案能带来“管理亮点”
的干部，虽然破格，但在此刻的会议室里，已无人能公开反对。
“好，没有反对意见，一致通过！
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