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学习是一种缓慢而反复的过程。
不管你的业务或者职业是什么，都必须记住，只有通过做才能学到东西。
在你能够走乃至跑之前，你也必须要经过爬的阶段。
（9）要保持健康、积极向上的学习兴趣，尤其是要学会如何帮助别人。
（10）在无关紧要的小事上要谦让，但在原则的事情上必须坚定地站稳立场。
慢慢发挥能力你就会发现：在一些无关大局的小事上给别人行方便，就会在大事上得到方便。
（11）无论何时、何地，只要你有可能帮助别人，就尽力帮助好了。
这并不意味着你是一个闲得无聊爱管闲事的人。
恰恰相反，这说明你是一个道德高尚的人。
要随时随地帮助那些需要帮助的人。
（12）要寻找人的内在品质，不要从某些外部的品质来判断一个人，那样会把你的思想引向歧路。
（13）要接受你无法改变的事情，但要有勇气改变这些事情。
至少要认为自己有能力改变它们。
这就需要你有识别它们之间差异的智慧。
（14）绝不能用自己的尺度去衡量别人的快乐与否。
（15）要以自身的诚实、可靠、勇敢和果断为别人树立学习的榜样。
（16）还要表现出一些另外的性格特征，诸如：耐力、热情、能动性、判断力、正义感、忠诚、交际以及策略等方面的才能。
把这些付诸行动，不能只说不干，才能更好地让下属口服心服，并做好自己的工作。
磨练团队8点要诀
犹太人认为，一些非凡的公司管理人，他们好像有天生独特的再生能力和魔力，可以在很短的时间内，扭转乾坤，将一群柔弱的羔羊训练成一支如雄狮猛虎般的管理团队，所向披靡。
看来，只有强大的团队才能在竞争的浪潮中立于不败之地。
没有强大的合作团队，这个公司将成为一群散沙，任竞争对手的侵害和割杀。
有个管理人胸有成竹地说：“就算你毁掉了我的生财器具，强占了我的土地、厂房，只要留下我的伙伴，我将东山再起，重新建立起我的王国。”
此外，我们还会发现另一个十分可贵的事实：每位成功的公司管理人几乎都拥有一支完美的管理团队。
这些成功的公司管理人所率领的团队，无论是他的成员、组织气氛、工作默契和所发挥的生产力，和一般性的团队比起来，总是有相当大的不同的地方，他们常表现出以下主要特征：
（1）目标明确
成功的管理人往往主张与一支以成果为导向的团队合作，目标在于获得非凡的成就；他们对于自己和群体的目标，永远十分清楚，并且深知在描绘目标和远景的过程中，让每位伙伴共同参与的重要性。
因此，好的管理人会向他的追随者指出明确的方向，他经常和他的成员一起确立团队的目标，并竭尽所能设法使每个人都清楚了解、认同自己的奋斗目标，进而获得他们的承诺，坚定信念，和献身于共同的目标。
因为，当团队的目标和远景并非由管理人一个人决定，而是由组织内的成员共同确立产生时，就可以使所有的成员都拥有所有权，大家从心里认定：这是“我们的”
目标和远景。
（2）各负其责
成功团队的每一位伙伴都清晰地了解个人所扮演的角色是什么，并知道个人的行动对目标的达成会产生什么样的贡献。
他们不会刻意逃避责任，不会推诿分内之事，知道在团体中该做些什么。
大家在分工共事之际，非常容易建立起彼此的期待和依赖。
大伙儿觉得唇齿相依，生死与共，团队的成败荣辱，“我”
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