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理由二：这种商品在市场上奇缺，极有希望在极短的时间内把本钱赚回来。
营销学上，高价定价法也可以形象地称为撇油定价法。
撇油，是美国人的说法，意思是把牛奶上层的奶油撇开沥出来。
这种定价方法的做法是把新产品的价格定得很高，目的是希望在极短的时间内把本钱赚回来。
比如，1945年，雷诺公司利用先进技术研制出一种新产品原子笔，即后来的圆珠笔，在圣诞节前夕生产出来并投入市场。
雷诺公司在定价上便是采用“高价定价法”
。
当时，这种原子笔的生产成本定为每支0.50元，而公司批发价却是每支10元，零售价为每支20元。
这样的定价的依据是：一方面，它是一种新产品，消费者对它抱有一种好奇心理；另一方面，当时二战之后，市场上商品奇缺，求大于供。
高价定价法实施之后会直接刺激竞争对手迅速进入市场，所以作为创始者应当在对手迅速入市时便开始大幅度降价，借以战胜竞争对手。
因为像雷诺公司这时候已大赚特赚了，即使这时候所有产品按成本价出售，也不会有任何负面影响。
理由三：高价定价法特别适用那些一次购买可用多年的产品，或者不常购买的产品，或者富有新创意的产品。
在犹太人看来，高价定价法的实质是差别定价，也就是说，它是随着时间的移易而推出不同的价格。
在新产品上市销售初期，新产品首先以高价在价格弹性很小的市场上销售，因为这种时候市场上的消费者往往抱着捷足先登、先睹为快、先用为快的购买心理，愿意出较高的价格而不予计较；然后，随着时间的推移，再逐步降低价格，使新产品进入弹性较大的市场，使产品面向接受价位能力较低的消费者。
理由四：这种商品在市场的份额极少，以至于不能容纳第二个竞争者。
我们知道，在世界汽车市场，劳斯莱斯汽车就是采取最高价位的游击战法。
一辆车的价格高到百万千万，可以说是车中之王，至尊至贵。
没有人想要与劳斯莱斯竞争，因为像这样的市场小得不足以容纳第二个竞争者。
劳斯莱斯也想必拥有雄厚本钱以对抗入侵者，竞争起来必是稳操胜券。
根据犹太商经的原则，游击战法是将本身的实力集中于最有利的小优势或小区域分隔市场上，而能够抵抗市场领导者的攻击。
游击战法与突击战法的最大分别是“突击战法系针对领导者所处地位而发动的大胆的攻击行动，其目的在于掠取领导者的市场占有率；而游击战法则是自开战场，虽无力攻击他人，但别人也不会无力侵入。”
依此而言，奔驰汽车算是高价位的突击者，因为其攻击的对象是卡迪拉克汽车，而且它确实夺走了通用汽车公司不少的市场，迫使通用汽车推出另一更高级轿车“席维拉”
以对抗。
劳斯莱斯汽车则是真正的游击者，它并没有威胁到市场领导者或其他同行的市场；当然以广义来说它也夺走了别人的市场，但夺走的是显示富贵的证券商或珠宝商的生意，与汽车经销商并无正面冲突。
总之，有关定价成功或失败的例子俯拾皆是。
卡迪拉克的“阿兰雷”
车曾经有段时间卖不到5.6万美元，因为在消费者看来，一辆卡迪拉克车并不值5.6万美元。
“巴利”
鞋的定价则恰恰相反，“巴利”
在美国高档鞋市场上十分走俏，但如果你访问它的“巴利”
总部所在地——瑞士，就会发现一些有趣的事实，“巴利”
鞋既非高档鞋亦非低档鞋，其价格从低到高一应俱全。
而采用高价战术，“巴利”
得以在美国市场上开发出一个有效的战略。
“大力士”
金酒的例子更是令人啼笑皆非。
在它的产地，“大力士”
是一种低价产品，而在美国的消费者的心目中，委实再难以容下另一种低价的杜松子酒。
因此，在美国市场上，“大力士”
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