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我们厂条件简陋，您多包涵。”
“苗副县长客气了，我是来看实际情况的，不是来享受的。”
王建广说，目光扫过厂区，“走，进去看看。”
一行人进厂参观。
车间里机器轰鸣，纺纱机、织布机排列整齐，工人们在机器间巡视，动作熟练。
虽然是老设备，但保养得不错，运转正常。
王建广边走边看，不时问几句：产量多少，销路如何，工人工资多少，原料从哪里来，成本怎么控制，利润怎么样。
苗东方一一回答，数据很清晰，看得出是做足了功课。
他说话实在，不回避问题——棉纺厂设备老化，产品档次低，市场竞争力弱，利润越来越薄。
但他也说了厂里的优势：工人技术好，能吃苦；管理成本低；本地有棉花种植基地，原料供应稳定。
走到成品车间，王建广拿起一匹布，摸了摸质地，又对着光看了看纹理：“这是纯棉的？多少支？”
“是，32支纯棉布，主要供应本省和邻省的服装厂、被服厂。”
苗东方说，“但市场竞争激烈，江浙一带的布匹价格比我们低，质量还比我们好。
我们也在考虑转型，上一些高支高密的产品，或者搞深加工。”
“深加工怎么做？”
王建广问。
“比如，搞服装。”
苗东方道，“我们算过账，卖布料，一米的利润也就几毛钱。
做成衬衫，一件的利润能翻几倍。
做成西装、夹克，利润更高。
曹河劳动力便宜，搞服装加工有优势。”
王明轩在旁边道：“但布料怎么裁，版怎么打，线怎么走，这都是技术。
设计跟不上，衣服款式老旧，卖不出去。
没有市场渠道，生产出来成本更高。”
王建广放下布匹，若有所思。
他在马来西亚的工厂，做的就是服装。
从布料采购，到设计打版，到生产加工，再到出口销售，整个链条他都熟。
曹河的条件，确实适合搞服装加工——劳动力充足，成本低，有纺织基础。
但真要做起来，困难不小。
“我在国外几十年，最大的感触是，做企业，尤其是制造业，靠人管人是不行的。”
王建广边走边说，“我在台湾、美国都看过厂，他们的管理，靠的是制度。
制度管人，流程管事。
从原料进厂，到成品出厂，每一个环节都有标准，有流程，有检查。
工人按标准做，干部按流程查，出了问题，按制度罚。
这样，效率才能上来，质量才能稳定。”
我认真听着，不时点头：“王老先生说得对。
我们现在很多企业，还停留在人治阶段，厂长说了算，没有标准，没有流程，全凭经验。
这样搞小作坊可以，做大了肯定不行。”
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