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我看了看旁边的“曹河县国有企业经营状况概要（1992年度）”
。
我先快速浏览了那份概要。
数字冰冷而刺目。
整个曹河县，职工人数超过三千的“巨无霸”
国企仅有一家——曹河酒厂；超过两千人的有两家；超过一千人的则有七家。
这十家企业的在职职工总数，就占了全县国企职工的近四成，利税总额更是举足轻重。
其余的三十七家，规模虽小，但多数也面临着设备老化、产品滞销、负债经营的困境。
“十家定乾坤，三十七家添烦忧”
，我脑海中闪过这个判断。
曹河的国企改革，成败关键，无疑系于这前十家，怪不得市里不让动曹河的国有企业，牵一发而动全身啊。
接着，我开始仔细翻阅人事档案部分。
样本量足够大时，一些普遍性的特征便浮现出来。
绝大多数干部，尤其是企业干部的“最高学历”
一栏，填的是“初中毕业”
或“高中毕业”
，偶尔有“中专”
，而“大专”
及以上者凤毛麟角。
这清晰反映出，前些年国家分配来的大中专毕业生，很少能进入这些县属国企的管理层核心，大多在技术岗位或基层科室。
寒门子弟苦读跳出农门，来到县城，却往往在复杂的人情网络和论资排辈的国企文化面前止步，难以真正成为决策层面的“贵子”
。
这不仅是人才的浪费，更是企业缺乏创新活力、管理僵化的深层原因之一。
“必须打破这种局面，”
我暗自思忖，“要推动一批有专业背景的大学生，走向企业领导岗位，哪怕先从副职干起。”
翻到棉纺厂领导班子部分，厂长马广德那张标准的证件照映入眼帘。
照片上的他面容肃穆，目光平视，中山装扣得一丝不苟，浑身散发着一种近乎刻板的“正气”
。
仅从面相看，谁也无法将这张脸与“腐败”
、“渎职”
直接挂钩。
我心中冷笑：果然是“道貌岸然”
四个字的最佳注脚。
而党委副书记许红梅的履历则相对简单：父母都是普通农民，本人最初是棉纺厂一线女工，后来嫁给了县造纸厂一名中层干部，再之后便是从厂工会、宣传科一步步升至党委副书记。
履历本身看不出惊人之笔，但一个毫无背景的女工，能在十年左右的时间里，跻身于曹河最大国企之一的党委领导岗位，这绝非仅靠“苦干实干”
就能解释。
这其中必然有不足为外人道的“过人之处”
，或是机缘，或是手段，或是某种特殊的“交换”
。
时间在翻动纸张的沙沙声中悄然流逝。
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