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李学武愣了一下，谨慎地回答：“书记，这个问题……我觉得需要辩证地看。
懂业务当然更好，上手快，但懂管理、懂用人，更能把握全局。
像县委书记、县长，也不可能什么都懂……”
于伟正身体微微前倾，语气平和却自有力量：“我个人的看法啊，过分强调‘懂业务’，有时候容易陷入误区，甚至成为某些干部排斥交流、固守地盘的理由。
什么是真正的‘懂’？我认为，领导干部最重要的，不是懂得某个具体环节怎么操作，而是要有三种能力。”
他伸出三根手指：“第一，懂人性。
知道干部心里想什么，群众盼什么，善于调动各方面的积极性。
第二，懂管理。
知道怎么建班子，带队伍，怎么定制度，抓执行，怎么把资源整合起来，发挥最大效能。
第三，要懂进退啊。
知道什么时候该发力，什么时候该放手，心中有大局，行事有分寸。
有了这三点，哪怕暂时不熟悉某个领域的具体业务，也能很快抓住关键，找准方向。
我们党当年打天下，那么多高级指挥员，难道都是军校毕业的吗？不一样带领队伍从胜利走向胜利？”
李学武若有所思地点点头：“书记，您这么一说，我心里就透亮多了。
确实，不能把‘不懂业务’作为一个绝对化的否定理由。”
“所以啊，”
于伟正总结道，“对于赵东、贾彬这样的干部，要看主流，看潜力，看他们是否具备这几种更重要的能力。
当然，必要的业务知识学习要加强，可以给他们配强业务副手嘛。
这样吧，这几位同志，我再分别找他们谈谈。
统一思想的工作，我来做。”
李学武心里清楚，于伟正这是要亲自出面为调整扫清障碍了。
他连忙点头：“好的，书记。”
于伟正似乎想起了什么，又补充道：“另外，学武啊，这次干部调整，眼光可以再开阔一些。
除了经济部门、综合部门，像宣传部、统战部、政法委这些所谓‘务虚’的部门，里面也有很多优秀的、有潜力的干部嘛。
部门封闭久了，容易产生思维定式，甚至滋生形式主义。
组织部要主动下去了解，发现一批人才，交流出来，放到更广阔的平台上锻炼。
总要让大多数干部感到有奔头、有希望嘛。”
“是，书记，我们一定按照您的指示，扩大选人用人视野，做好干部交流工作。”
李学武郑重地记了下来。
又谈了几项具体的人事安排意向，李学武才起身告辞。
李学武离开后，林雪听到关门声，便走了进来，准备收拾清洗。
这是她的日常工作。
于伟正却叫住了她：“小林，等一下。”
林雪停下脚步，转过身：“书记，您有什么吩咐？”
“晚上我有个宴请，安排在市委招待所小餐厅。
你通知一下招待所那边，让他们准备一桌，菜式要精致些，体现我们东原的地方特色，但注意不要铺张浪费。
具体的接待标准和要求，你和郭志远秘书长再对接一下。”
于伟正吩咐道。
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