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我的车上坐着刘志坤和焦杨。
车辆驶出市区，窗外的景象从楼房逐渐变为田野。
看着车窗外不断后退的城市建设场景，刘志坤感慨：“这几年市区的变化确实大，好多老房子都拆了盖新的。”
焦杨接话：“是啊，发展快了……，以前我上学的地方，现在学校都拆了。”
刘志坤主动道，你是师专毕业的……
聊了会闲话后，焦杨知道我很信任刘志坤，焦杨主动道：“县长，咱们县里接下来的人事调整，组织部这边前期摸底和方案都准备好了，只等市委那边冻结令一解除，随时可以上会。”
我点点头：“嗯，准备工作做在前面是对的。
要争取把县里一些该理顺的人事关系理顺，保持工作的稳定性和连续性。”
这一年多，东洪县不少干部转变很快，积极支持县委县政府的工作，于公于私，我都希望他们能有一个好的安排。
我又对焦杨交代：“另外，联合县总工会，把推荐省级以上劳模的名单再仔细审核一遍。
要确保推上去的典型立得住、过得硬，经得起检验。”
焦杨问道：“县长，关于领导干部参评劳模的比例，您看……”
我明确指示：“领导干部原则上不占劳模名额。
指标要向一线倾斜，特别是像县石油生产公司的钻井、炼化工人，要重点考虑。”
提到石油公司，刘志坤想起件事：“县长，我听到些风声，说省里推动的石油体制改革，在一些地方遇到了阻力，有的地方还是坚持生产销售一条龙，没完全按省里的方案来。”
这话引起了我的兴趣。
东洪县石油公司是把销售板块剥离给了省石油公司，当时我力推此事，主要有两个考虑：一是县石油公司机关臃肿、债务负担重，省公司接手能消化一部分人员和债务；二是最核心的钻采和炼化两块还留在县里。
我看向刘志坤：“志坤，你说说，石油公司最赚钱的是哪部分？”
刘志坤毫不犹豫：“当然是销售公司啊，守着加油站，现金流充足。”
我摇摇头，提出了不同看法：“我看未必。
最赚钱的，恐怕还是攥在我们手里的钻采和炼化。
以前采出来的油只能卖给省公司，定价权在人家手里。
如果省里的改革推行不下去，或者出现变数，那意味着什么？”
刘志坤和焦杨都若有所思。
我继续分析：“意味着我们就有可能自主选择销售对象，甚至自建销售渠道。
我们把包袱甩给了省公司，他们接手了几百号人和不少债务。
如果时机成熟，我们完全可以依托现有的钻采和炼化基础，重新组建一个轻装上阵的销售公司。
东光公路那么长，沿途还没几个像样的加油站，这就是市场空间啊。”
刘志坤一拍大腿，恍然大悟：“县长，您这么一说，真是豁然开朗！
这么一来，省公司岂不是帮我们解决了大难题，我们还保留了核心生产力？”
“可以这么理解。”
我点点头，对焦杨说，“焦杨，你记一下，回头跟计委、建委打个招呼，东光公路沿线规划中的加油站地块，暂时先压一压，不要急着批复给省石油公司那边。
等政策明朗了，或许我们可以自己来布局。”
焦杨立刻应道：“好的，县长，我回去就落实。”
我看着窗外不断延伸的公路，心里清楚，“三化三基”
东洪县必须有自己的特色，每一步都得踏准、踏稳。
汽车驶入县城，街道两旁是低矮的商铺，行人不多，偶尔有几辆自行车驶过。
与市区的繁华相比，这里显得安静而落后。
"县长，直接回办公室吗？"谢白山问道。
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