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诉讼一开始，华为在舆论方面就陷入极为被动的局面。
当时在美国舆论中听不到华为的声音，没有人相信华为是清白的。
在美国公众眼里，中国公司根本不可能制造出高科技产品，即使有也一定是依靠侵权起家的。
这种根深蒂固的观念，使得美国舆论几乎一致认定华为窃取了思科的东西。
在官司一开始，美国几家最著名的财经媒体就已经单方面在舆论上宣判华为侵权。
由于美国采用陪审团制度，陪审团成员一般都是非专业背景人士，这种舆论氛围对于华为极为不利。
美国媒体甚至怀疑华为具有军方背景，依靠间谍手段获得思科的技术秘密。
他们认为一个年收入数十亿美元的公司没有上市，一定有不可告人的股权安排。
直到今天，美国媒体仍然在华为是否有军方背景上大做文章。
与今天的中国舆论界普遍支持华为不同，当时思科不仅在美国得到了强大的舆论声援，在中国舆论场也是占据上风。
在诉讼初期，中国的知名媒体基本明显站在思科的立场上。
这与华为长期低调不无关系。
在任正非看来，公司没有上市，公司上税、守法、对客户和员工负责就可以了，华为不需要抛头露面，针对外界的各种说法华为也从不解释。
因此华为没有什么媒体关系，华为针对这场诉讼案的声明，几乎是有史以来第一次主动给中国媒体发布声明。
社会公众对它印象也不好，仿佛华为就是一个疯狂加班的血汗工厂。
相对于华为这个舆论门外汉，思科却是影响舆论导向的高手。
每当媒体或者法庭有对华为不利的消息，思科在全球的近百位新闻发言人都会第一时间将其公布给其他媒体，它的客户经理也会以最快的速度告知给全球客户，并威胁他们不要购买华为的产品，否则可能会带来连带赔偿的麻烦。
2003年正是华为拓展欧美市场的关键时刻，很多欧美客户因此暂停了与华为的项目。
与此同时，李一男的港湾网络公司拿着大笔资金，疯狂从华为挖角，套取技术机密。
华为人心浮动，骨干大量流失。
华为陷入严重的内忧外患，公司处于崩溃的边缘。
思科总裁钱伯斯出手果然凌厉霸道，务求置华为于死地！
这是华为历史上的至暗时刻。
任正非心灰意冷，打算把华为卖给摩托罗拉，就是发生在这一时期。
任正非已经做了最坏的打算，给华为“戴上牛仔帽”
，给它披上美国公司的外衣，先保得公司的性命，然后再从长计议。
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